第七章-项目成本管理

第7章 项目成本管理 项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持...

自己做的软考-信息系统管理工程师下午考点思维导图，用xmind制作。涵盖了近几年比较容易考到的内容。 下午考点不包括，1、系统评价步骤，2、简要论述结构化软件开发方法的思想和有关技术？，3、面向对象方法（UML ）的分析与设计和传统开发方法的区别？4、信息系统项目质量相关的问题 预览 下载连接 https://download.csdn.net/download/dreamer_kuteng/13091659 https://download.csdn.net/download/dreamer_kut

PMP 第七章 项目成本管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第七章 项目成本管理 　 　 7.1 成本管理计划 3 　 7.2 成本基准 4 　 7.3 .

项目管理第七章项目成本管理 项目成本管理：成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。过程包括： 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 项目成本管理： 核心理念：活动所需资源的

PMP 第七章 项目成本管理 项目成本管理 确保项目在批准的预算内完成 净现值 投资回收期 投资回报率 内部报酬率 净现值法 把所有预期的未来现金收入与流出都折算成现值，以计算货币的收益与损失 越大越好 它已经考虑了风险和投资年数 包含了风险/时间/现金三者的衡量 投资回收期 企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数，越短越好 内部收益率 指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出

为记录如何规划、编制、执行、控制项目成本而创建成本管理计划的过程估算项目工作的成本汇总工作成本，批准形成成本基准监督成本状态，更新成本基准项目成本管理是确保在预算内完工成本要考虑全成本，包括服务、维护、决策成本等挣得进度理论：进度偏差=挣得进度-实际时间。

1、变更管理计划 所属过程:制定项目管理计划 含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。 内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。 2、配置管理计划 所属过程:制定项目管理计划 含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。 内容: 如何管理配置。 配置管...

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这部分是我从网络上淘来的 自己没怎么用上。 我们的知识点要整合起来看 要做什么-范围管理 什么时候完成-进度管理 打算花多少钱-成本 做的好不好-质量管理 谁来做-- 资源管理 我们对外有相关方要沟通–相关方管理 资源之间有沟通–沟通管理 风险是全局的。什么时候都有 东西不够了。要从外面买–采购管理 ...

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引言 经过近两个月的等待，PMP的成绩终于出来了。结果是4A1B，没有5A。据说这次5A的人数很多。而且据说有机构能押题，还押中了很多。 我认为这次能通过PMP认证，要感谢我的老师。他课上的很nice。 我自己准备了16个思维导图，不断完善后。挺好用的。掌握了就可以安稳的过PMP了。 希望我的经验可以帮助到大家 快捷链接 第一章-引论 第二章-项目运行环境 第三章-项目经理角色 ...