第六章-项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。为此将进度管理分成七个子过程： 规划进度管理：制定政策、程序和文档，来管理项目进度 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系 估算活动资源：估算执行.

目录申明1. 核心概念2. 敏捷中的进度管理3. 规划进度管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.3 输出4. 定义活动4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出5. 排列活动顺序5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出5.1.4 项目章程与项目范围说明书5.1.5 项目管理三大文件6. 创建WBS6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 整个项目分解成工作包的活动6.1.2.2 工作分解结构可以采用多种形式6.1.3 输出6.1.4 WBS词典6.1.5 W

内容来源：信息系统项目管理师教程 (第4版）文章内容主要为第4版教程的核心重点内容。

PMP 第六章 项目进度管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第六章 项目进度管理 　 6.1 进度管理计划 4 　 6.2 滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单 3 　 6..

7个过程： 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 缩短活动的工期的方法： 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 在甲方同意的前提下，减小活动范围或降低活动要求 改进方法和技术，以提高生产效率 加强质量管理，及时发现...

项目进度管理是软考中非常重要的一个章节，里面涉及到很多计算题，今天主要是先把一些基础的理论过一遍，计算题后面到专题的时候再说。从管理的五大过程组来看进度管理只涉及到其中两个过程，一个是计划，另一个是控制；计划的最终结果就是输出（进度管理计划），而计划的内容就包括了定义活动、活动排序、活动时间估算和制定进度计划；控制就是为了确保活动不偏离计划，或者说在可控范围内。 进度管理就是确保项目活动能够在规定时间内有序开展。管理对象：项目活动管理要求：有序、按时规划进度管理-->定义活动-->排列活动顺序

根据项目的定义，项目是“在一定的时间内”完成其目标的一次性任务。因此，能否在给定的时间内交付产品(或服务)是衡量项目是否成功的重要标志。进度管理就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。

定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。

项目进度管理的六个过程：规划进度管理--->定义活动---->排列活动顺序---->估算活动持续时间---->制定进度计划---->控制进度。 规划进度管理 规划进度管理输入：项目章程、项目管理计划。输出：进度管理计划。、 进度管理计划包括： 进度模型制定方法 资源/工期估算的准确性 资源/工期的计量单位 组织程序链接 控制临界值 绩效测量规则 进度绩效报告格式 如何维护进度模型 版本发布和迭代长度 工具和技术：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议 定义活

软考高项十大管理之进度管理6个过程ITTO详解

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。定义活动过程的数据流向如图10-2所示。10.4.1输入302项目管理计划定义活动中使用的项目管理计划组件主要包括:进度管理计划:定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。范围基准: 在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。

定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。

文章目录6.1概述6.2项目进度管理过程6.3 项目进度管理的技术和工具 6.1概述 1、项目进度管理包括7个过程： ①规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项囯进度而制定政策、程序和文档过程。 ②定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 ③排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。 ④估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 ⑤估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。 ⑥制定进度计划：分析活动顺序、持

项目进度计划：详细说明项目如何、何时交付范围定义的产品/服务/成果的文件，不仅是“时间表”，更是沟通干系人期望、监控绩效的核心工具；管理目标：通过规划、编制、执行与控制，确保项目活动按计划推进，若出现偏差能及时调整，最终在预定工期内完成可交付成果。将WBS中的“工作包”分解为具体“进度活动”，明确“为完成可交付成果需做哪些具体行动”，为后续进度估算、规划奠定基础。