pmp-敏捷12原则

支撑敏捷价值观的12条原则

1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。

2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。

3.经常性地交付可以工作的饮件，比如间隔几个星期或一两个月就交付，交付的时间间隔越短越好。

4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达成目标。

6.不论团队内外，效果最好且效率最高的传递信息的方式，就是面对面的交流。

7.可以工作的软件是首要的进度度量标准。

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户要能够共同维持其不断稳定延续。

9.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止行为。

作者：赵亚军ZHAOYAJUN
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来源：简书
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