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文章目录
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- 4.整合管理
- 6.进度管理--赶工和快速跟进的区分--赶工：题干关键词“加班、增加额外资源、最小的成本增加”等，即SPI<1且CPI<1 的情况下选择赶工。（SPI＜1且CPI＜1，说明该干的活没干，不该花的钱多花）
- 6.进度管理--赶工和快速跟进的区分--赶工增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
- 12.采购管理--输入--组织过程资产--合同--七种合同区分：
- 11.风险管理--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 14.敏捷--特点--没有变更
- 14.敏捷--敏捷发布规划--基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是3到6个月)。同时，敏捷发布规划还确定了发布的选代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。
- 4.整合管理--制定项目章程--商业文件--商业论证（是否值得所需投资、高管们决策的依据）反映了：
- ？14.敏捷--生命周期的选择--项目生命周期的特征--变更过多，说明需求是动态的，不建议使用瀑布型。
- 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。--优先级由且仅由PO来确定。
- 11.风险管理--规划风险应对--工具与技术--风险应对策略：
4.整合管理
21、 [单选] 项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作，客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大, 该联系人无法执行其分配的活动导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？
The project team is working closely with the client on a software implementation project. The client specifies a single point of contact to facilitate project activities. This contact person is needed to ensure that the product is built so that the relevant user can start the testing phase, and due to the heavy workload, the contact person cannot perform his assigned activities causing a serious delay in the project. To ensure timely project delivery, what should the project manager do first?
A：要求客户提供额外的联系点
Ask customers to provide additional points of contact
B
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