PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–9.资源管理–技巧–塔克曼阶梯理论

文章目录

• 技巧
• 一模
• • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论：
  • • 2、 [单选] 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？
  • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论：
  • • 32、 [单选] 一位敏捷教练被分配到一个新成立的团队中，负责他们的第一个项目。教练安排了团队，提供了关于敏捷最佳实践的培训，并解释说敏捷团队是自我管理的。然而，团队成员正在努力从看板面板分配用户故事，并且由于缺乏协作，生产力正在受到影响。敏捷教练的最佳行动方案是什么？
  • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论：
  • 9.资源管理--4.建设团队--人际关系与团队技能--团队建设--从题干的描述可以看出，项目经理希望使团队进入规范化阶段，因此是在执行建设团队的过程。建设团队过程中使用团队建设的技术可以强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境，推动团队进入协同工作、互相信任的规范阶段。
  • • 132、 [单选] 一个成员来自许多不同国家的项目团队正在努力进行合作。项目经理在团队发展的震荡阶段接受了这些困难，但团队还没有进入下一个阶段。该项目开始落后于计划。项目经理可以做什么来使团队进入规范化阶段？
• 二模
• • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论--规范阶段与成熟阶段区分--团队是否能够形成自我管理、自我决策的能力
  • • 13、 [单选] 敏捷项目进入第三次迭代。尽管团队坚持遵循敏捷最佳实践，但Scrum主管还是觉得团队动态存在问题。每个团队成员都独立工作，在Scrum活动中，团队成员之间不开放，避免冲突。团队目前在Tuckman开发模型的哪个阶段运行，Scrum主管可以做些什么来帮助团队进入下一个阶段？
• 三模
• • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论--“高度的信任”=大部分权力
  • • 35、 [单选] 项目经理所领导的全球团队是他们过去曾经合作过的，并且与他们有着`高度的信任`。该团队位于不同的国家和时区，需要及时做出决定。为了确保项目在整个团队中顺利进行，项目经理应该如何处理委派？
  • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论：
  • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论--团队建设的主要目的之一就是将团队从形成阶段快速进入规范阶段。
  • • 134、 [单选] 一个项目团队中一些团队成员表示不舒服，一些表示对接下来需要做的事`不清楚`，一些表示出了对项目进度的`担忧`。请问这个团队现在属于塔克曼理论中的哪个阶段？
  • 9.资源管理--4.建设团队--塔克曼阶梯理论--项目经理需要给予产品负责人指导，以确保其掌握了相关技能。
  • • 149、 [单选] 一家公司正在实施一个新系统。项目经理认为最好使用Scrum和Kanban的混合方法来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人？
  • 9.资源管理--4.建设团队--团队建设--团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。--团队建设通过增强团队的合作，以达到提升整体项目绩效的目的。
  • • 156、 [单选] 随着项目的进展，团队的表现没有达到可接受的水平，并且没有符合项目开始时设定的关键绩效指标（KPls）。项目经理应该如何解决这个问题？
• 冲刺
• 必刷
• • 9.资源管理--4.建设团队--震荡阶段
  • • 113、 [单选] 在给项目团队分配任务后，项目经理发现一些团队成员感到不舒服。相同的团队成员在理解分配给他们的任务时遇到困难，而其他团队成员则在挑战基于项目分配的时间表。塔克曼阶梯理论的哪个阶段正在发生？