PMP--必刷题–解题–111-120

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• • 9.资源管理--3.获取资源--首选分析
  • • 111、 [单选] 一位项目经理管理着一个矩阵组织中的多个信息技术(IT)项目。该项目经理安排了一次会议，与其中一个职能经理协调两个软件开发项目的测试支持。不幸的是，职能经理无法参加会议，并告知项目经理可能没有资源可用于测试软件。项目经理应该怎么做？
  • 13.干系人管理--
  • • 112、 [单选] 项目团队强调了一个关于优先级冲突的主要问题，其中涉及一些干系人需求。项目经理应该怎么做？
  • 9.资源管理--4.建设团队--震荡阶段
  • • 113、 [单选] 在给项目团队分配任务后，项目经理发现一些团队成员感到不舒服。相同的团队成员在理解分配给他们的任务时遇到困难，而其他团队成员则在挑战基于项目分配的时间表。塔克曼阶梯理论的哪个阶段正在发生？
  • 4.整合管理--问题日志--
  • • 114、 [单选] 在项目阶段审查会议期间，发现项目交付物将需要采取纠正措施以满足项目质量要求。项目经理应该首先做什么？
  • 11.风险管理--模拟--蒙特卡洛分析--在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。
  • • 115、 [单选] 项目团队已经识别出一个风险，并希望将其作为一个机会来比计划更早完成项目。项目经理意识到，由于发起人对风险的厌恶，可能不会接受这个风险。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--合规性--
  • • 116、 [单选] 在一个受管制的行业中，一个组织已经决定从预测性的交付方式转变为敏捷的交付方式。已经决定，正在进行的项目将采用Scrum，而项目经理仍然对项目结果负责。在第四个冲刺演示期间，客户注意到一个功能不符合规定。项目经理该怎么做？
  • 9.资源管理--通过组织一个指导会议，可以最大限度地利用SME的知识和经验，帮助整个团队理解项目范围和面临的挑战，并找到解决方案。
  • • 117、 [单选] 项目团队在理解如何交付项目范围方面面临挑战。一位来自组织全球办公室的资深主题专家(SME)来镇上待了一周。项目经理应该怎么做才能从SME的存在中受益？
  • 13.干系人管理--干系人参与计划--调整项目时间表属于比较重大的决策，需要通过干系人参与计划，评估如何让高权力高利益的干系人参与进来做出决定。
  • • 118、 [单选] 项目经理在团队会议上，由于潜在的范围变更的影响，项目团队需要对新的建议时间表做出决定。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--增量型生命周期--特征--MVP代表了在最短的时间内可以提供的、能为用户提供价值的产品或服务的基本版本。
  • • 119、 [单选] 客户要求在4个月内实施一个产品,并准备增加预算以快速完成。项目经理无法仅凭当前资源或即使是额外资源来满足请求。项目经理估计产品上线需要8到12个月的时间。项目经理应该怎么做来解决这个情况？
  • 易混7.成本管理--三点估算--三角分布：cE = (cO + cM + cP) / 3--贝塔分布：cE = (cO + 4cM + cP) / 6。
  • • 120、 [单选] 项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能情景中，成本将会是10,000 美元；在最好情况下，成本将会是9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？