信息系统项目管理师计算题怎么学

很多同学备考高项时，一听到案例计算题就头大。

有人说自己数学不好，有人一看到PV、EV、AC、CPI、SPI就想放弃。其实老师想告诉大家，高项计算题没有想象中那么可怕。

它不是高等数学，也不是复杂算法。它主要考你能不能通过数据判断项目进度、成本、路径和方案选择。

信息系统项目管理师上午综合知识和案例分析一起考，案例里通常会出现计算题。计算题如果平时练熟，是比较容易拿稳定分的部分。

1、先抓四类高频计算题

高项计算题可以先重点看这四类：

不要一开始就把所有公式全背下来。先弄清楚每类题到底想让你判断什么。

比如挣值管理，本质上就是判断项目有没有超支、有没有延期；网络图本质上就是判断哪些活动影响总工期。

2、挣值管理：先理解三个基础值

挣值管理最核心的是三个数：

有了这三个数，才能继续算偏差和绩效。

常见公式：

• CV = EV - AC，成本偏差；
• SV = EV - PV，进度偏差；
• CPI = EV / AC，成本绩效指数；
• SPI = EV / PV，进度绩效指数。

判断时记住：

计算题不要只算数字，还要写出结论。比如“CPI小于1，说明项目成本绩效较差，存在超支风险”。

3、网络图：关键路径一定要练

网络图题看起来复杂，其实重点就是找路径、算工期。

练习时按这个顺序：

1. 先根据活动关系画网络图；
2. 找出从开始到结束的所有路径；
3. 计算每条路径的总持续时间；
4. 持续时间最长的路径就是关键路径；
5. 关键路径上的活动延期，会影响项目总工期。

如果题目问总时差和自由时差，就要进一步计算最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成。

老师建议大家网络图不要只看解析，一定要动手画。看懂别人画的图，和自己能画出来，是两回事。

4、成本预测：公式别死背，要看题意

成本预测题常见公式有EAC、ETC、VAC。很多同学背公式背得很痛苦，其实关键是看题目默认“以后是否按当前绩效继续”。

常见思路：

做这类题时，先圈出题目描述，不要见到EAC就随便套公式。

5、决策分析：先会算期望值

决策分析常见的是多个方案比较，每个方案有不同收益、成本、概率或风险。

基本思路是：

1. 列出每个方案的可能结果；
2. 用收益或成本乘以对应概率；
3. 求出期望值；
4. 根据题目要求选择期望收益最大或期望成本最小的方案。

这类题数学不难，主要是不要把概率、收益、成本方向看反。

6、计算题答题要写完整过程

考试时不要只写一个最终数字。

建议按“四步”写：

比如算出SPI=0.85，就要写出“SPI小于1，说明进度绩效较差，项目进度滞后”。

科科过软考的案例计算题资料，适合用来做分类训练。不要混着乱刷，先按挣值、网络图、成本预测、决策分析分开练，再做综合题。

7、老师给你的练习建议

如果你害怕计算题，可以这样开始：

1. 每天只练1类公式；
2. 每道题都写过程，不只看答案；
3. 错题记录错在公式、代入还是判断；
4. 每周做一次混合练习；
5. 最后放进上午联考节奏里模拟。

最后老师提醒一句：高项计算题不是拼数学天赋，而是拼熟练度和步骤规范。

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