第四章 项目整合管理

项目整合管理包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案。

1． 制定项目章程。

a.      项目章程是一份正式品准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目长城明确定义项目的开始和项的便捷，确立项目的正式地位以及高级管理层指数他们对项目的支持。

b.      应尽早认命项目经理，最好在制定项目章程时就认命，最开也必须在规划之前

c.      项目章程授权项目经理规划，执行项目，项目经理参与项目长城的制定以便对项目需求有基本的了解。

d.      项目由项目以外的实体来启动，发布，如发起人，PMO。项目启动人有一定职权为项目获取资金并提供资源

e.      项目章程中包括项目目地或批准项目的原因，可测量的项目目标和相关成功标准，高层级的需求，假设条件和制约因素，高层级项目描述和便捷定义，高层级风险，总体里程碑进度计划，总体预算，干系人清单，项目审批要求，委派的项目经理和职责，发起人或其他批准的项目章程的人员姓名和职权

输入：项目工作说明书，商业论证，协议，因素和祖产。

工具：专家判断，引导技术

输出：项目章程，

2． 指定项目管理计划

a.      制定项目管理计划是定义，准备，妥协所有子计划，并整合成一份总和项目管理计划的过程。最后生成核心文件。称为所有项目工作的依据。

b.      根据对应的计划生成对应的规划管理，包括沟通，成本，人力，采购，过程改进，质量，需求，风险，进度，范围，干系人，项目管理计划更新，成本基准，范围基准，进度基准。配置管理计划

c.      项目管理计划确定执行，监控，收尾方式。渐进明细持续到项目守卫。

d.       

输入：项目章程，其他过程输出的基准和子管理计划，祖产和因素

工具：专家判断，引导技术

输出：项目管理计划

3． 指导与管理项目工作

a.      指导与项目管理工作室为了实现目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。作用是对项目工作提供全面管理

b.      还对项目的所有变更影响进行 审查并实施已经批准的变更，包括纠正措施，预防措施，补救措施，更新。

c.      项目文件更新包括需求文件，项目日志，风险登记册，干系人登记册。

d.      工作绩效数据：是执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动收集到的原始观察结果和测量值。

输入：项目管理计划，批准的变更请求，因素和祖产

工具：专家判断，项目管理信息系统，会议

输出：可交付成果，工作绩效数据，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新

4． 监控项目工作

a.监控项目工作的主要作用是让干系人了解当前状态，已经采取的步骤，以实现项目管理计划中确定的绩效目标过程。

输入：项目管理计划，进度预测，成本预测，确认的变更，工作绩效信息，因素和祖产

工具：专家判断，分析技术，项目管理信息系统，会议

输出：变更请求，工作绩效报告，项目管理计划更新，项目文件更新

5． 实施整体变更控制

a.      实施整体变更控制室审查酥油变更请求，批准请求。管理可交付成果，祖产，项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。审查对应的变更请求，批准或否决。主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑的变更对整个项目或计划的影响产生的项目风险。

b.      实施整体变更管穿项目始终，项目经理对此负最终责任。

c.      所有变更请求必须以书面请求记录并纳入变更管理或配置管理系统，由这两个系统评估最后结果。

d.      变更控制委员会CCB，负责审查，评价，批准，推迟，否决。

e.      配置控制关注可交付成果和各个过程的技术规范，变更控制关乎识别，记录，批准，否决所有的变更请求。

输入：项目管理计划，工作绩效报告，变更请求，因素和祖产

工具：专家判断，会议，变更控制工具

输出：批准的变更请求，变更日志，项目管理计划更新，项目文件更新

6． 结束项目或阶段

a.      该极端是完结所有项目管理过程组的活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开始新的工作而释放组织资源。

b.      结束项目时，项目经理要审查以前的各阶段收尾信息，确保所有项目工作已经完成，所有项目目标已经实现。，审查范围基准，确保在项目工作完成后宣布项目结束。项目经理应邀请所有合适的干系人参与结束项目。

c.      达到阶段/完工所需的行动和活动。向下一阶段生产或运营部门移交产品，服务。收集项目阶段记录，审核成败，收集经验教训，存档项目信息。

输入：项目管理计划，验收的可交付成功，祖产

工具：专家判断，分析技术，会议

输出：最终产品，服务，成果移交，祖产更新。