挣值管理计算公式学习

本文详细介绍了项目管理中重要的挣值分析(EVA)概念,包括AC实际成本、PV计划值和EV挣值等关键指标。通过进度偏差SV和成本偏差CV,以及绩效指数SPI和CPI,来评估项目进度和成本效率。同时,探讨了ETC完工尚需估计和EAC完工时估算的计算方法,为项目预测提供了依据。

AC 实际成本   在即定时间内实比分完成工作内容发生的实际总成本;

PV 计划值       在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本;

EC 挣值           在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

BAC 项目总预算

进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。 SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。

成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。

进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。

成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。

以下公式用于预测:

ETC—完工尚需估计,即完成剩余工作所需的估算费用

EAC---完工时估算,即完成所有计划工作所需的估算

BAC---项目总预算,BAC=完工时的PV总和

ETC=BAC-EV,基于非典型偏差计算ETC

ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV)/(EV/AC) ,基于典型偏差计算

EAC=AC+ETC,使用新估算计算EAC,即原先估算假设有根本性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。

EAC=AC+BAC-EV,使用剩余预算计算EAC,偏差非典型时使用

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,使用CPI计算EAC,偏差典型时使用

EAC=BAC/CPI 

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