PMP知识体系中的挣值计算

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控  

挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。

为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：

工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。

项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 

计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。

实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。

实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。

项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

例如，我们计划生产10个灯泡，每个灯泡计划花10块钱计划成本，那么10个灯泡总共计划花费100元，这100块就是我们的PV之和（计划价值之和），也就是我们的完工预算BAC。这是我们在行动开始之前的就做好的预估。（参照课程中制定预算的具体方法，不再赘述）。

按计划，我们应该每天只生产一个灯泡，花费是10块钱。到了第三天下班的时候，我们按计划应该生产3个灯泡，那么这时候PV就是30（原计划就是生产3个，每个灯泡计划花10块钱，那么按原计划到目前为止我们应该已经生产了3个灯泡，3个灯泡对应的计划价值就是30块）。如果按计划到第三天应该生产3个灯泡，实际上却产生了4个呢？PV是不受影响的还是30，但是我们实际已经产出的产品（4个灯泡），应该对应计划价值40块钱（因为每个灯泡计划花10块钱，4个就是40块），这40块就是我们的EV