层次分析法(AHP)是一种解决评价类问题的有效方法，适用于方案选择、人员评估等场景。该文详细介绍了AHP的基本原理，包括建立层次结构、构造判断矩阵、计算权重及一致性检验等内容。
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层次分析法（AHP）：
层次分析法主要用于解决评价类问题（例如：选择哪种方案更好、哪位员工、运动员等表现得更优秀【确定评价指标、形成评价体系】）
解决评价列问题三个方面：
- 我们评价的目标是什么？（分析题目）
- 我们为了达到这个目标有哪几种可选择方案？（分析题目）
- 评价的准则或指标是什么？（题目中的背景材料、常识、参考文献以及搜索）
评价类问题权重表格：
- 分析问题得出评判问题的子标
- 分别给不同子标赋予权重（权重和要为1）
- 给不同方案对应不同子标给予打分（不同方案对于每个子标打分和要为1）
例如选择某个学校：
| 指标权重 | 华科 | 武大 | |
| 学习氛围 | 0.4 | 0.7 | 0.3 |
| 就业前景 | 0.3 | 0.5 | 0.5 |
| 男女比例 | 0.2 | 0.3 | 0.7 |
| 校园景色 | 0.1 | 0.25 | 0.75 |
华科最终得分：0.515
0.7 * 0.4 * + 0.5 * 0.3 + 0.3 * 0.2 + 0.25 * 0.1
武大最终得分：0.485
0.3 * 0.4 + 0.5 * 0.3 + 0.7 * 0.2 + 0.75 * 0.1
那如何得出指标权重？（层次分析法思想登场）
有多个指标的时候，我们一次性考虑五个指标之间的关系，往往考虑不周，为了更加准确的得出五个指标的权重，我们采用两两比较的方法，最终根据两两比较的结果推算出权重。这时就用到了下方的重要程度表（重要程度也可以理解为满意度）
| 标度 | 含义 |
| 1 | 表示两个个因素相比，具有同样重要性 |
| 3 | 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要 |
| 5 | 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要 |
| 7 | 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要 |
| 9 | 表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要 |
| 2,4,6,8 | 上述两相邻判断的中值 |
| 倒数 | A和B相比如果标度为3，那么B和A相比就是1/3 |
例如选择某个旅游景点：
共五个指标【两两相比组合数C(5,2)】，后面会介绍具体如何填写这张表
| 景色 | 花费 | 居住 | 饮食 | 交通 | |
| 景色 | 1 | 1/2 | 4 | 3 | 3 |
| 花费 | 2 | 1 | 7 | 5 | 5 |
| 居住 | 1/4 | 1/7 | 1 | 1/2 | 1/3 |
| 饮食 | 1/3 | 1/5 | 2 | 1 | 1 |
| 交通 | 1/3 | 1/5 | 3 | 1 | 1 |
| 标度 | 含义 |
| 1 | <
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