PMBOK（第4版）--第4章 项目整合管理（概述、输入、工具与技术、输出、数据流向图）

项目整合管理——十大管理第一个

PMBOK（第五版）ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总。

项目或阶段收尾文件：包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可交付成果移交给他人（如运营部 门或下 阶段）的正式文件 在项目收尾期间，项目经理应该回顾以往的阶段文件，确认范围过程所产生的客户验收文件以及合同协议（如果有的话），以确保在达到全部项目要求之后才正式关闭项目。特别值得注意的是，经验教训登记册的最终版本要包含阶段或项目收尾的最终信息 最终版本的经验教训登记册可包含：效益管理、项目评估的准确性、项目和开发生命周期、风险和问题管理、干系人参与，以及其他项目管理过程等相关信息。

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项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，项目经理任何时候都应该在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是有项目实施组织外部签发的，在签发项目章程之后就建立了项目与组织日常工作之间的联系。制定项目章程基本上就是将业务需求，上项目的理由，单签对顾客要求的理解，以及用来满足这些要求的的产品、服务或者成果形成文件。项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关的成功标准项目的整体要求概括性的项目描述项目的主要风险。

PMBOK项目整合管理知识点整理（7个子过程、输入、工具和技术、输出）

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。 PMPBok版本：第六版 第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见pmbok附录。 作用说明:个人使用本笔记，进行查阅与快速定位itto的使用过程活动，以便于更好的理解和翻书。 总括说明 共135个技术工具、其中数据收集工具9个、数据分析工具42个、决策工具与技术3个、沟通技巧工具与技术2个、人际关系与团队技能工具与技术17个、未分组工具与技术59个。 注：需要结合pmbok书本以对应节点知识的详细说明。 一、 标杆.

项目需要有一个人对整体予以管控。当项目取得成功时，所有人员的心中都会充满喜悦，然而倘若失败，很大概率会出现项目成员之间相互指责的情形。

项目整合管理由项目经理负责，整合管理的责任不能被授权或转移。 项目经理必须对整个项目承担最终责任。 项目人员的流动性和不稳定性越来越高，就要求采用更严格的过程，以防止知识流失。 项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展商业论证和效益管理，以便更好地实现项目目标以及交付项目效益。 在适应型环境下，项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更。团队成员需要具备广泛的...

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理） 从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节， 本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。1、需要对什么进行整合管理？ 干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。2、如何实现整合管理？ 在整合...

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有知识领 域子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件信息，项目管理计划的组件取决于项目的 具体需求。项目章程是项目管理中的一个关键文档，它记录了关于项目和项目预期交付的高层级信息。这些信息包括项目的目的、可测量的目标和成功标准、高层级需求、项目描述、边界定义、主要可交付成果、整体项目风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键干系人名单、项目审批要求、项目退出标准、项目经理及其职责和职权，以及批准项目章程的人员的姓名和职权等。

系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第六章 项目进度管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第七章 项目成本管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第八章 项目质量管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第九章 项目资源管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十一章 项目风险管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十二章 项目采购管理》 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第十三章 项目相关方管理》 文

信息系统项目管理师第四版第8章项目整合管理

二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系（BOK）的内容，即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来称为“项目管理知识体系”（PMBOK）。项目管理协会（PMI）制定并发布了《项目管理知识体系指南》。PMI将PMBOK定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。PMBOK包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。

信息系统项目管理师教程》的第4版比起第3版来有不少变化。但是，这种变化完全没有体现出PMBOK第7版带来的巨大变化。因为，在从《信息系统项目管理师教程》第3版出版的2017年到现在，PMBOK已经连续更新了新6版和第7版两个大版本。