PMBOK（第五版）学习笔记 —— ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总

项目管理的九大知识领域 领域 概述 输入 工具与技术 输出 项目整合管理 4.1 制定项目章程 1 项目工作说明书 1 专家判断 1 项目章程 2 商业论证 3 合同 4 事业环境因素 5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 1 项目章程 1 专家判断 1 项目管理计划 2 其它规划过程的输出

摘要：PMP考试ITTO核心数据流与过程组记忆技巧 本文系统梳理了PMP考试中ITTO（输入、工具与技术、输出）的核心学习策略，重点解析五大过程组划分规律和三大关键数据流。启动过程组（2个）和收尾过程组（1个）需单独记忆，规划过程组（27个）采用排除法，执行过程组（10个）通过"管理/团队/实施/获取"口诀记忆，监控过程组（12个）则把握"有监有控+确认范围"原则。特别详解了工作绩效数据流（指导→监控→全局）、可交付成果流（原始→核实→验收→最终）和变更请求流

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。 PMPBok版本：第六版 第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见pmbok附录。 作用说明:个人使用本笔记，进行查阅与快速定位itto的使用过程活动，以便于更好的理解和翻书。 总括说明 共135个技术工具、其中数据收集工具9个、数据分析工具42个、决策工具与技术3个、沟通技巧工具与技术2个、人际关系与团队技能工具与技术17个、未分组工具与技术59个。 注：需要结合pmbok书本以对应节点知识的详细说明。 一、 标杆.

PMBOK项目沟通管理知识点整理（3个子过程、输入、工具和技术、输出）

本篇文章仅供学习和参考，为个人备考pmp考试整理的相关笔记，主要整理了pmbok中的itto输入输出工具知识点以及个人对pmp的相应理解，包含五大过程组十大知识领域的个人理解，只看本笔记不能作为pmbok的全部。 一、引论与概述 PMP的核心就是五大过程组十大知识领域与技术工具的相关项目管理理论。 注：五大过程组与十大知识领域就是PMP的理论，iito就是pmp的实践运用 ITTO的工作形式： 它是pmbok规定的相对应的项目管理的工作流程，通过制定相对应的文档.

不得不说的是pmbok实在太厚了，忘记一个东西想去查找实在太慢。有人说思维导图帮助记忆，但是实际上使用思维导图记忆较少的东西可能比较好，像49个过程，无数的ITTO这样的东西，使用思维导图的话，信息显得非常散乱，无法帮助记忆。 PMBOK6的49个过程ITTO 知识领域 过程 输入 工具与技术 输出 作用 4 项目整合管理（7个） ...

输入输出工具技术（ITTO），一共10大领域47个过程。每个过程又有一堆的工具技术。 好多同学和朋友都在问，ITTO不背可以不可以啊？ 马老师说不用背；XXX也说不用背。 胡老师说要背；我个人觉得要背。 至于听谁的？只能您自己拿捏了。 我只说，我背了。 为什么我觉得要背。 1、上午选择题，有考几分。（你如果其他知识很扎实，这个分数不要也可以。） 2、有助于理解知识点。背的时候问问自己。这个工具技术是什么意思？这个管理计划里头包含哪些内容？（这个其实就是论文子题目了，...

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面我们给大家介绍一下。 ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMBOK指南》中有很多应用。 项目中，一个生产阶段的质量管理，用ITTO工具： 先输入，输入质量管理计划;输入项目

PMBOK中的ITTO(第六版),2019年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2019年项目管理最详细的ITTO的PPT。 （篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以加QQ群：931269244，自己去下载。） 参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工...

PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。 通过了解输入，输出，工具，技术，可以让我们对每个过程有更好的了解。实际工作中，当我们要做这个事情，就可以翻看PMBOK的ITTO，譬如我们要开始去收集项目的需求，那么做这个工作之前，我们要准备什么...

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PMBOK项目范围管理知识点整理（6个子过程、输入、工具和技术、输出）

PMBOK项目风险管理知识点整理（7个子过程、输入、工具和技术、输出）

PMBOK管理项目相关方知识点整理（4个子过程、输入、工具和技术、输出）

PMBOK项目进度管理知识点整理（6个子过程、输入、工具和技术、输出）

PMBOK项目成本管理知识点整理（4个子过程、输入、工具和技术、输出）

PMBOK项目资源管理知识点整理（6个子过程、输入、工具和技术、输出）