PMP ITTO 和 4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理 1.项目整合管理 2.项目范围管理 3.项目进度管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 6.项目资源管理 这里是第5版的，人力资源管理，第6版添加了规划资源管理，估算活动资源，获取资源。新添加的未包含图中. 7.项目沟通管理 8.项目风险管理 9.项目采购管理 10.项目相关方管理 开通了个微信公众号： 搜

CSDN放原文件上不来，只好图片放出来，图片点击预览可以看高清的（如果你想要最新的原文件，可以翻到最底层哦）

这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。又称时间和手段合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。提供规定的产品、服务或成果，向卖方支付相应的报酬。

经过裁剪的沟通技能的组合，有助于明确关键信息的目的、建立有效关系、实现信息共享和采取领导行为。反馈支持项目经理和团队及所有其他项目相关方之间的互动沟通。通过示意、语调和面部表情等适当的肢体语言来表达意思。反馈是关于沟通、可交付成果或情况的泛音信息。镜像模仿和眼神交流也是重要的是技能。演示是信息和/或文档的正式交付。沟通渠道=N（N-1）/2。

类比估算，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到估计数据。项目详细信息不足时，例如在项目的早起阶段，就经常使用这种技术来评估项目持续时间，但准确性也较低。估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。将应当完成的工作量乘以生产率时，就可以估算出活动历时的时间。类比法估计结果的精确度，取决于。的个人或小组来进行估算。参数估算的准确性取决于。

现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可能。有共同目标、但在完成角色任务的过程中，很少或没时间面对面工作的一群人。记录资源在项目上的工作时间段。

沿着项目进度网络路径进行顺推和逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始和完成日期、最迟开始和完成日期。通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。最早开始法则：所有活动都越早越好，砍掉每个活动的安全事件，集中到路径末段，即准备。项目经理应该把精力放在关键路径和次关键路径上，以确保项目的完工日期不被拖延。资源平滑是在各浮动时间允许的范围内，在项目不同时间段调剂资源分配。赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和成本的增加。，且位于关键路径上的活动。

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 指导进度管理知识领域的其他过程如何开展，提供指南和方向。

- what: 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。 - why: 项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。为如何采购指定规矩，制定原则，明确采购方法，识别潜在卖方。 - who: 项目经理

确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

- what: 监督相关方参与是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 - why: 随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 - who: 项目管理团队。 - when: 在整个项目期间开展。 - how: 关键绩效，关注参与度，灵活调整策略。