PMP 工作包与活动的区别

术语定义 工作绩效数据：（原始数据） 在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统 (PMIS)（见 4.3.2.2 节 PMP第26页）和项目文件中 工作绩效信息：（对工作绩效数据进行偏差分析而得到的绩效数据） 从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括

1、活动是由工作包分解而来，是实现工作包所需的具体工作。 2、工作包是WBS底层的可交付成果，是WBS的一部分，活动不是WBS的一部分。 3、工作包不表示时间、也不表示顺序，只表示项目范围；活动可表示时间、顺序、是资源估算、历史估算、费用估算的重要依据。

WBS中最低层的可交付成果，即工作包，为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。 活动：是为完成工作包所需要进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 定义活动的输入： 进度管理计划； 范围基准； 组织过程资产； 事业环境

采用可行的方法，在与质量、成本目标等要互相协调的基础上按期实现项目目标。

本文来自：https://blog.csdn.net/johennes/article/details/12968719 WBS是项目范围管理中的核心内容，活动是项目时间管理的核心元素。从WBS到活动定义，事实上就是从项目范围管理到项目时间管理最真实的写照。大部分初学者往往在这个环节有些棘手，WBS和活动定义所用到的工具都是“分解”，到底如何理解？在一些项目管理软件中，当这两者同时出现时，更是无法区分（Primavera中有WBS和作业的区分），作者在这里通过一个案例来详细阐述这其中的原理，我把...

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我不是推荐书籍，我明年准备考PMP，所以在此地做个笔记，今后也能够回顾，同时也能激励我坚持学下去。 1.项目中的交付成果，工作包，进度活动 ， 子项目依然适用。 2.一层一层，项目，子项目，项目，子项目； 工作包，进度活动。 3.项目与运营的区别。 4.有点像使用者和生产者，使用者向生产者提需求，生产者不断提升产品质量。 5.仔细读题，我又答错了。 6.通俗的说，在特定的时间内解决问题，都可以定义为项目，这也就是项目的普遍性。 7.项目的临时性。 8.项目的独特性是相

本文整理下工作绩效相关的知识（即工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告）。 目录：1. 术语定义2. 通俗解释3. 图表示例区别 1. 术语定义 在整个项目生命周期中需要定期收集和分析项目数据。关于项目数据和信息的主要术语定义如下： 工作绩效数据。 在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始...

前言：信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实上的“项目管理从业者”标签，它收录了全球普遍公认的良好做法，让从事项目管理的人员能够“管中窥豹”，看到更为广阔的项目管理世界。通过PMP考...

PMP（第六版）中的控制账户、规划包、工作包 控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。控制账户拥有2个或以上的工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。 工作包是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源...

活动分解是“how to do”，分解结果是为完成工作包而必须开展的工作。工作分解是“what to do”，分解结果是可交付的成果（工作包）。里程碑的突出特征是：达到此里程碑的标准没有歧义。远期：暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。近期：对近期要完成的工作进行详细规划。一份包含项目所需的全部进度活动的清单。每项活动所具有的的多重属性，用来。中期：渐进明细，从粗到细。

在当今竞争激烈的职场环境中，拥有一项高含金量的认证，无疑是开启职业晋升之门的金钥匙，而 PMP 认证便是其中备受瞩目的存在。PMP，即 Project Management Professional，中文名为项目管理专业人士资格认证 ，是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，已在全球 206 个国家和地区得到高度认可，被誉为与 MBA、MPA 齐名的全球三大管理证书。

前言：信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实上的“项目管理从业者”标签，它收录了全球普遍公认的良好做法，让从事项目管理的人员能够“管中窥豹”，看到更为广阔的项目管理世界。通过PMP考...

前言：信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实上的“项目管理从业者”标签，它收录了全球普遍公认的良好做法，让从事项目管理的人员能够“管中窥豹”，看到更为广阔的项目管理世界。通过PMP考...

每次学完一个章节要及时进行章节练习，这些题的出发点也主要在理解、运用，如果能够知道章节题意，能够解答出来也就说明这个章节学的不错，如果有错题的时候一定要先记一下，然后在做完章节题后多看看学习系统的错题库，将错题库分阶段多联系一下，将难点解决，如果自己的答案不理解题意也一定要及时问老师，要不将来再加深了知识点深度就更难理解了。）一开始你可能觉得会很晕，但是当你深入后就会越来越觉得有意思，因为很多的专业名词没有接触过，当了解了它们的概念之后，一个项目管理的架构就会在你学习的过程中慢慢搭建，直到落成“竣工”。

产品经理在产品的生命周期内，协调研发、营销和运营部门，制定和执行相应的产品策略，以及其他与产品管理相关的活动。是由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业身份的象征，获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI®确认，有资格从事项目的操作。综上所述，PMP教授的是在有限时间和资源条件下进行项目交付的方法和技术，而NPDP教授的是从零到一进行产品开发的工具和方法。

随着互联网行业的越来越发达，项目管理和产品经理等高薪工作渐渐的被人们所熟知。国内掀起了一阵“考证”热潮。所以经常会在网上看到一些名词，譬如说“PMP®”， “NPDP”等….那PMP®和NPDP有啥区别？怎么选择呢？ PMP®和NPDP都有哪些区别呢？ 1资格认证 PMP®全称Project Management Professional，是由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业