第11章 规划过程组（11.5创建WBS）

第十一章：规划过程组 (11.1制定项目管理计划--11.5创建WBS)

项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产。

第五章：项目范围管理 - （5.4 创建 WBS ）

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排...

第3版•系统集成项目管理工程师（中级） │ 第11章 规划过程组 ✦ 制订项目管理计划

🥏第3版•系统集成项目管理工程师（中级） │ 第11章 规划过程组 ✦ 制订项目管理计划

项目范围管理-9.4创建WBS

WBS 字典中的内容一般包括：账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息等。范围基准是经过批准的范围说明书、 WBS 和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础 范围基准是项目管理计划的组成部分。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解 工作分解结构每向下分解 层，代表对项目工作更详细的定义。以往项目的经验教训等。

项目管理范围(下)

工作分解结构即WBS将后续的工作分解成一块块的具体任务，确认范围是在项目最后的验收阶段与客户一起验收可交付成果的过程，控制范围是监督项目当前的范围状态，控制变更的基准，更新相关的文件。

简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程

    创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。    WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。    WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相...

如何创建项目管理的WBS？

在项目管理中，工作分解结构（WBS）是确保项目按计划推进的重要工具。创建WBS的过程不仅关乎任务的分配，还影响项目的整体管理效率。以下是蓝燕云项目管理团队总结的一些有效的创建WBS的方法和指导方针，帮助项目管理团队更好地组织和执行项目。

【第三版 系统集成项目管理工程师】第11章 规划过程组

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程仅开展-次或仅在项目的预定义点开展。图11-6描述了本过程的输入、工具与技术和输出。由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程需要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细的项目范围说明书对项目成功至关重要。应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说明书。

第11章 规划过程组

对第十一章《规划过程组》部分知识进行总结、归纳。

第11章 规划过程组（收集需求）

WBS 组织并定义了项目的总范围，最底层的组成部分称为工作包，工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进细化。包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围，以规避或缓解风险。识别有关产品、项目、环境、干系人及会影响需求的其他因素的假设条件和制约因素。逐步细化在项目章程和需求文件中的【产品、服务或成果的特征】把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理组件的过程。

【系统集成项目管理工程师教程】第11章 规划过程组

主要输入项目管理计划（范围管理计划），记录如何定义、确认和控制项目范围。项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册），假设日志识别影响项目和产品范围的假设条件和制约因素，需求文件确定应纳入范围的需求，风险登记册包含影响范围的应对策略。主要输出：项目范围说明书，描述项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素，是项目团队共识，帮助规划、指导工作并评价变更请求，详细程度决定控制范围的有效性，包括产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任等内容。主要输入。

范围管理之创建WBS

一、概述 创建工作分解结构是把项目 可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。工作分解结构哦（WBS)是项目管理的基础，项目的所有规划和控制工作都必须基于工作分解结构。如果没有工作分解结构，就谈不上项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、和 风险计划等。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。本过程的输入、工具与技术和输出如下： 输入 ...

PMBOK® 第六版 创建 WBS

在本书中提及了关于选择成为 X 型人和 Y 型人的问题，无论做出何种选择，做事都务必保持公正。若要实现事情的公正，公开便是首要步骤。

什么是WBS？如何创建WBS工作分解结构？

WBS 也就是工作分解结构，它是项目管理的一个重要工具，主要作用就是把项目按照一定的规律分解直到可以管控的部分。一是是结构性分解；二是要给分解的内容赋唯一的 WBS 编码；三就是保证分解后的任务有唯一的责任人或组织下面我会详细介绍WBS 多层级分解实现方案，包含自动化按顺序创建 WBS 编码以及视图化呈现工作结构，轻松实现项目任务的有序分解以及项目结构的清晰呈现。PS：下文所涉及到的WBS分解方案来源于【简道云项目管理系统】，仅作交流分享。

PMP --4.2.3 创建WBS（工作分解结构）--WBS--范围基准

############################################ 创建WBS是规划范围三部曲的最后一步，目的是： (1)为了将需求分解为工作包为接下来的【进度管理计划】打基础； (2)制定《范围基准》，完成范围管理计划的基石。 这里我们总结一下规划范围管理的三部曲： 1. 收集需求：通过数据收集技术将相关方需求收集后形成《需求文件》和《需求跟踪矩阵》 2. 定义范围：并不...

（项目管理系列课程）项目规划阶段：项目范围管理-创建WBS

项目范围管理之创建WBS，是项目范围管理中的核心工具，是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分的过程。

9.6 创建WBS

创WBS，靠分解，成果导向是根本。100%规则要牢记，四到六层刚刚好。工作包，有人管，8到80小时算。基准三件套：说明书、WBS、词典全！

微调实操一: 增量预训练(Pretraining)

《微调入门篇:大模型微调的理论学习》我们对大模型微调理论有了基本了解,这篇结合我们现实中常见的场景,进行大模型微调实操部分的了解和学习,之前我有写过类似的文章《实践篇:大模型微调增量预训练实践(二)》利用的MedicalGPT的源码在colab进行操作, 由于MedicalGPT代码比较难以理解,而且模型只能从hugging face上下载,对于一些国内服务器无法访问,我重构了代码,让训练代码更有可读性,并参考LLAMAFactory的项目,增加了modelscope上下载模型,轻松在国内服务器运行.

整车热管理系统研究.zip

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