【每天学点管理】 领导力—如何领导创新团队

【每天学点管理】 领导力—如何领导创新团队
设置边界，为创新团队建立“缓冲区”
案例：苹果公司的前产品设计师：乔希·班克，在Mac电脑和ipad平板团队工作了13年，
领导过很多的产品设计团队。班克说，在他负责搭建最早的ipad团队时，
他的主要角色之一就是要为团队创造空间，让他们得以发挥最好的水平，
这就需要想方设法躲避上司的要求，不给团队成员增加压力。

设立“缓冲区”，需要注意两个因素：注意力和时间。

第一，设立注意力缓冲区，

我们每天都遭受大量的信息轰炸，只允许重要信息流向团队，可以让团队免受无关信息的干扰，
专心聚焦在项目。比如，停止给团队成员抄送邮件，不要每次开会都要所有人参加，
不要把所有的消息都告知团队。只给必要的人抄送邮件，只开必要的会议，只需要必要的参会人员。

第二，设立时间缓冲区，管理的本质是通过团队拿结果，领导者更不不应该随意浪费团队的时间。
有三个建议，

首先，提前安排会议，建立缓冲区。(tips:明确目的和预期成果,确保所有人都清楚会议目的或成果,
准时开始和结束，取消没有必要的定期会议等等)

再者，可以把每天早晚的时间空出来，建立缓冲区。

此外，团队领导还应该建立“禁飞区”时间：经常被打断是最影响创新工作一大问题。
建立“禁飞区”就有助于创新团队集中注意力，进行深度的创新工作。
举个例子，曾经有个创新型团队，专门设置了上午11点到下午1点任何人不允许打搅他们的工作，
以便于团队进入更有深度的思考创新。


参考书籍：《终身学习（领导力篇）》创新型团队的领导者必看书籍