guohaoxin的博客

文章目录如何开启公众号写作新思路1. 本文概述1.1 适用人群1.2 阅读完本文你可以获得什么1.3 你需要什么1.4 原理2. 安装npm3. 注册码云Gitee3.1 新建仓库3.2 创建私人令牌4. 安装PicGo4.1 为什么安装PicGo4.2 如何安装picGo5. 设置Gitee为PicGo的图床5.1 安装Gitee插件为PicGo的图床5.2 配置PicGo可以访问Gitee的图...

产品面试系列——产品面试问题集锦（附PDF下载）产品经理面试系列文章 产品面试系列——如何回答估算问题 产品面试系列——如何回答改进一款产品产品经理面试系列——如何设计一款产品产品面试系列——如何回答产品数据指标变化本文问题解答下载关注公众号 回复 产品面试 下载文件本文重点内容概括产品核心问题（10问）产品基础问题（31问）产品估算问题（3问）一般面试问题（8问）产...

文章目录设计一个产品解决问题的思路案例为8岁的孩子设计一款智能手机?如何设计一款地图。其他文章关于我产品问题是产品经理面试的核心和灵魂。这类问题直接和产品经理的工作相关：设计产品和改进产品。产品问题通常都以三种常见的形式出现：（1）如果是你，你会如何设计某产品？比如说，你可能会被要求设计一款地图。（2）关于某种产品，你会如何进行改进？（3）你最喜欢的产品是哪一个？为什么？这些问题听起来虽...

本文重点内容介绍上节我们介绍了产品经理面试中经常遇到的问题——如何设计一款产品，今天我们来谈论产品经理面试中经常遇到的如何改进一个产品。面试官通常会让你自己选择一款产品，如“挑一个产品。如果要你来设计，你会怎么改进这个产品”，或者会指定一款产品，如“如果要你来设计，你会怎么改进某产品”。无论是哪一种说法，解决这类问题都是有章可循的。这类问题的解决方法和“设计一个产品”类问题非常相似。关键差别...

在产品经历的面试过程中，最城常见的问题就是估计问题，例如：请估计上海有多少加油站；请估计学校中秋节可以卖出多少月饼；请估计一个房间里可以装下多少乒乓球。面试官通过提出估计的问题，以评估你的量化和解决问题的能力。他们希望了解你是否能够进行快速数学运算并计算出机会的大小，项目的潜在影响，项目成本等的合理估计。要回答估计的面试问题，你在此过程中必须做一些假设。为了确保你清楚地传达自己的假设...

文章目录重点内容概括正确提问的好处：干扰批判性思维的障碍读书笔记正确提问的好处和方法我们有必要依靠自己的大脑激发你的批判性思维海绵式思维和淘金式思维弱势批判性思维和强势批判性思维价值观决定人与人之间的互动让对话进行下去干扰批判性思维的障碍正确提问带给人的不快不好的思维习惯一厢情愿--批判性思维最大的障碍其他文章关于我Hello,大家好，这里是连载的《学会提问》读书笔记01，接下来将持续分享本人阅...

文章目录本文重点内容如下：论证中的谬误一个寻找谬误的方法证据的效力何为断言？证据的来源何为证据，证据的类型？其他文章关于我Hello，大家好这是《学会提问》系列文章03，前两节我们学习了如何根据作者或者演说者提供给你的原材料组成一个有意义的整体结构。我们简单回顾下这些问题：论题和结论是什么？理由是什么？哪些术语或短语意思不明确？价值观假设和描述性假设是什么？接下来我们将探讨“根据提...

文章目录本节重点内容概括读书笔记论题和结论如何寻找论题？练一练理由是什么哪些词语意思不明确练一练价值观假设和描述性假设练习思考练习1练习2其他文章关于我关于我Hello，这里是连载的《学会提问》读书笔记02，有兴趣的小伙伴可以补看一下前面的内容。本次学习主要教会我们把作者或者演说者提供给你的原材料组织成一个有意义的结构。通过文章，希望我们可以把淘金盘里不相干的部分剔除掉，同时也学会怎么样去发现...

文章目录本文重要内容概括多变的酬赏社交酬赏--人际奖励猎物酬赏--具体资源或信息自我酬赏--体验到的操纵感，成就感，终结感投入案例分析抖音是如何让你上瘾的滴滴是如何让你上瘾的微信是如何让你上瘾的触发行动多变的酬赏投入关于我​驱使我们行动的，并不是酬赏本身，而是我们渴望酬赏时产生的那份迫切需要。—《上瘾》本文重要内容概括前述文章已经带我们熟悉了前两个阶段，触发和行动，接下来我们将揭晓用...

文章目录本文重要内容概括让用户习惯你的产品触发外部触发内部触发如何触发行动动机能力案例分析抖音是如何让你上瘾的触发行动滴滴是如何让你上瘾的触发行动关于我这本书它教你如何让自己的产品“勾住”用户，作者给出了一个极其简明的上瘾模型（the Hook Model）：触发——行动——多变的酬赏——投入。所谓上瘾模型，第一步就是引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。触发之后，第二步就是行动。行动要兼具动...

文章目录启示录人员关键角色和职责产品经理用户体验设计师项目管理人员开发团队运维团队产品营销人员产品管理和营销产品管理和项目管理产品管理和产品设计产品管理和软件开发招聘产品经理寻找出色的产品经理管理产品经理建设产品管理团队规划公司的产品战略管理上司流程评估产品机会确定待解决的问题产品探索定义正确的产品产品原则确定什么最重要产品评审团特约用户市场调研市场调研的作用产品人物角色重新定义产品说明文档用户体...

幕后产品执行层面产品经理的四个素质创业心态互联网两三年翻天覆地，没创业心会掉队创业心态说得人多做到的人少，要知行合一与团队、上司、老板意见不合：仔细思考与他人的想法差异，找到分歧真正原因，选择对用户、产品最佳的方案优秀的产品经理则会不断地尝试通过自己的努力去影响他人解决问题、完成目标，而非坐看这个产品烂掉。做产品先想想失败了会怎样，遇到困难怎么办求知市场 用户 心理学 ...

文章目录第3章：行动动机核心动机能力动机和能力？Key Point第3章：行动是否存在行为公式？产品设计师可以影响用户采取行动吗？Fogg行为模型B=MATB = MATB=MAT其中B =行为，M =动机，A =能力，T =触发如果此公式的任何组件缺失或不足，用户将不会越过“行动线”，并且不会实施某些行为。示例：您的手机响了，但您没有回答。如果你的手机被埋在一个袋子里很难到达=能...

文章目录第2章：触发器外部触发器1.付费触发器2.回馈型触发器3.人际关系型触发器4.自主型触发器内部触发器构建触发器牢记并分享第2章：触发器新习惯需要建立基础。触发器为持续的行为改变提供了基础。触发器是行为的执行器。它有两种类型：外部和内部。外部触发器习惯形成首先通过号召，用户提示，暗示用户来开始改变行为。外部触发器嵌入了信息，告诉用户下一步该做什么。外部触发器传达用户应采取的下...

第1章：习惯的力量简单的习惯是在很少或没有意识思考的情况下完成的行为，它们指导了近一半的日常行为。习惯是大脑学习复杂行为的方式之一。神经科学家认为，习惯使我们能够通过在基底神经节中存储自动反应来将注意力集中在其他事物上，基底神经节是与非自愿行为相关的大脑区域。当大脑采取捷径并停止积极思考下一步该做什么时，就会形成习惯。大脑很快学会编纂行为，为其遇到的任何情况提供解决方案。为什么习惯有利于...

文章目录《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》序言 与产品谈一场恋爱前言 为什么有的产品会让人上瘾？第一章 习惯的力量： 如何让你的产品从维生素变成止痛药《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》尼尔·埃亚尔 瑞安·胡佛序言 与产品谈一场恋爱那么如何让用户习惯于使用你的产品呢？这本书给出了一个极其简明的上瘾模型（the Hook Model）：触发——行动——多变的酬赏——投入。万...

爬取网页以MATLAB中文论坛–MATLAB 基础讨论 为例，进行页面信息提取，主要提取页面内问题，问题的阅读量以及问题链接，汇总阅读量大于100000的图。解析网页信息，主要的提取代码为：<a href="thread-568443-1-1.html" onclick="atarget(this)" class="s xst">小白求问函数求导问题</a>工具...

此示例显示如何使用imfindcircles自动检测图像中的圆形或圆形对象。 它还使用viscircles来显示检测到的圆圈。

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