本文探讨了团队管理和技术人员心态的问题，指出了技术人员容易出现的自满和缺乏自知之明的情况，并提出了一些针对这种情况的管理建议。
人是很难交流的，而由多个人组成的团队更是难交流，难管理，特别是IT领域，很多技术人员刚开始还很虚心，还肯学习，可时间一长，就被别人或自己的生活所累，满足现状，还自认为是个牛人，半瓶醋晃荡的很，没有自知之明成了IT技术人员的瓶颈，相反，他们为了一个问题争来争去，总感觉自己说的对，可事情/技术就是这样，看你从那方面看，不同的方面看都是对的，可从大局角度，从性能到维护性，从复杂到扩展性等不能都去满足，只能根据情况选一种为主，从而形成解决方案而已。。。
这样的人总会碰壁的，现实就是这样，你骄傲，不尊重事实和客观规律，自以为是，肯定会遭遇挫折。包括我们自己也要经常检讨自己是否也犯了这个过错。。。对于这样牛人的管理，可以让他说的算，让他接触客户，让他自己定自己的目标，让他看看压在头上的有多少东西，自己差了多少，当然他可能觉察不到这些，但他自己说的最好都记录下来，发给他和诸位，将来他回头自己看看自己的脚印吧。
凡事没有统一的方案，放之四海皆准的方法，不同的人要不同对待，可原则似乎没有多少变数：不能姑息其任由发展，要多交流，共同制定目标，共同面对困难，没有牛人，只有假大空！
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