阿里9年,离职后才发现:努力是职场最大的谎言!

Java面试:阿里公开内部P7架构师(Java)成长路线图,满满的干货 首先说明一下今天的文章不是水文,是纯干货,同时拿P7Offer也是手下的一个人!今天我们就来看看阿里P7需要精通哪些技术!这里需要注意的是我用到的是精通二字! PS:本篇的内容有点多,请大家耐心看完,文章后半段有小惊喜哈~ 首先是基础素质素养 计组原理深入、文件系统深入、网络IO模型、JVM模型深入、单机锁实现深入 高并发方案 网络通信原理、四层负载均衡、七层负载均衡、单机并发方案、集群并发方案 高可用方案 ZOOKEEPER、ETCD、KEEPALIVED、HAPROXY 高扩 阅读详情

大家好!我是韩老师。

很多人都想升职加薪,也非常努力,但仍然无法实现。

今天,我想给大家介绍一位好朋友,80后的职场逆袭者,他从内蒙农村出来,从月薪1k到年薪千万。

从他的逆袭之路,我看到了太多平凡人的影子。听一下他的故事,你肯定会有很大的收获。(这是我身边最真实的事例)

处于职场迷茫,无法让自己的价值翻倍的人,请你好好看完!

以下是来自他的分享。

大家好,我是沥青。

我出生于内蒙农民家庭,普通二本毕业后,从月薪1000元的程序员做起,后来升任阿里副总(P9),再到一家教育公司出任CEO,一年创收5亿+,年薪破千万。

这次很荣幸受邀,希望通过我的职业发展的经验之谈,帮助你少走弯路。

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(马云右一是我)

在过去18年的职场生涯里,我常常碰到有人问:

工作了几年,发现自己不喜欢现在的工作,但也不知道自己要做什么,喜欢什么,能做什么,所以总是陷入迷茫,感到焦虑。

每当遇到这样的问题,我都很替他们感到惋惜。

因为职业倦怠也好,危机也好,会无差别出现在每个人身上,比如求职失败、转型困难,一直得不到升职加薪,或者干脆就失业等等。

大部分人遇到的这些职场问题,不是实力不够、能力不行,而是没有看清职场的"潜规则”,没有做好职业规划,没有刻意去修炼自己的底层能力。

归纳起来,其实是我们的认知不够。

罗振宇曾在一次采访中说,认知是人和人之间唯一的壁垒。我们要做的,是不断寻找提升认知的可能性。

我非常认同,因为曾经我也吃过认知太低的亏。

01 被同事背刺,陷入人生谷底

我在阿里工作了9年,经历了职场上最严重的一次危机。

那是在我加入阿里后的第3年,我通过了晋升答辩,

意想不到的是,就在公布晋升结果的前两天(我已经收到消息准备庆祝了),我的晋升被取消,连带着取消了晋升奖励和次年的年终奖资格。

按当时的收入算起来,损失接近百万,对我来说,这几乎是灭顶之灾。

我开始到处打听为什么会这样。

没想到,是过去业务中和我有冲突的同事,背后“捅”了我一刀。

当时我以管理顾问的身份在支持阿里妈妈的业务,期间收到了行业大会的邀请,让我去做一次分享。

我给了主办方不同的分享文档,其中对阿里妈妈那个时候存在的问题进行了不同程度的描述(例如很多产品有娘生没娘养、双月会的迭代机制效率低内耗严重......)。

由于会议组织者用错了版本,导致这些文字出现在了公众面前,所以被有心人利用,作为“损害公司形象”的理由举报了。

说实话,我当时真觉得天都塌了,每天在“坚持一下”和“一走了之”这两种想法间摇摆,不知道该怎么面对接下来的职场。

这期间,我找了一位特别信任的前辈,征询他的意见。

他没有给我直接的解决方案,而是帮我总结了两点:

① 情绪解决不了问题,行动前先给事情定性,要从自身找原因

② 事出有因,已成定局,但把坏事变好事是能力也是实力

一开始我没有听进去,满脑子都是要去证明自己的清白。

但等冷静下来,我发现前辈指点的方向,也许是带我走出危机的唯一路径。

02 一张“画布“,帮我从危机中弯道超车

经过大约两个月的沉寂以后,我决定不再把精力花在事情的对错上,而是开始认真地思考出路。

现在回头看,真要感谢当时的自己没有因为冲动一走了之,而是通过正视自己,及时调整,从危机中找到了转机,甚至还打了个漂亮的翻身仗。

我为自己做了几件事。

首先,正视自己的认知层次还太低。

达克效应是一种认知偏差,简单说来,就是不能准确评估自己的能力。

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出事之前,我自认在职场做得很不错,得到了很多肯定和认可。但这件事让我明白,我其实还处于愚昧之巅呢。根本就不知道自己不知道,活在盲目自信里

有句话叫“没有无缘无故的仇恨”,其实我和同事之间的冲突,早在我入职时就埋下了种子,那个时候我仗着自业绩好,领导器重,以为能凭实力吊打别人,沟通上毫不客气,清高自傲,得罪了人也不自知。

其实就是自己的认知层次还太低,有很多的局限。

第二步,我通过学习培训,对自己的思维层次和能力层次重新进行了定位,因为这是认知层次的两个重要组成。

思维层次帮助自己换个角度看问题:

如果是一个管理者,会怎么看待这件事?从价值、身份、精神这样的高层次思维来思考的话,我现在真的就只剩离开一条路了嘛?

而能力层次是让自己代入进去,看看现在自己到底几斤几两:

比如现在,我的沟通力首先就出了状况,那么在这个能力还非常薄弱的情况下,即便再往上走,今天的事仍然会换一种方式出现,更别提带人成事了。

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这么一想,豁然开朗!

经过认真的对比分析,我已经能够说服自己正视现实,并且从情绪中走出来,开始着手思考怎么把一个死局盘活,从危机中找到希望。

第三步,就是梳理职业规划,做出下一步决定了。

经过打探后,当时阿里内部有几个工作机会摆在眼前,既有核心的支付宝项目,也有热门的阿里云业务,还有相对小众的UC浏览器项目。

我结合自身优势和内外部的资源情况,做了一张“6+3”表格,详细地对每个工作机会做了尽可能客观地推演。

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最后我选择进入当时还属于边缘业务的UC浏览器,成为一名项目经理。

这是我最初进入职场的身份,我有自信做得很好。

同时我也看中这个项目背后拥有的个人发展空间,它能让我有机会做到业务一号位的位置上。这也是我为自己设定的一个职业目标。

做出决定后,我放弃了原来工作的城市,降薪转岗,卧薪尝胆,之后如愿从谷底走出,一步步扎实上升,最终成了UC项目负责人。

这张表格里的职业规划和路径推演,在后来的一年多时间里,逐一得到了验证,也让我更加坚定职业规划的重要性提升认知在职场上的决定性作用

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(阿里集团战略项目誓师大会)

03 每个人都可以从危机中找到突破

我的这段失败经历其实并不特殊,每个人都会面临职场上的很多困境:

由于行业不景气,突然就被裁员了;

30岁以上还在做执行层,想换工作不敢换,升职加薪没机会;

工作10年以上,想换岗换行业也不知道从哪里着手;

更别提每天工作上遇到的领导不认同,同事不合作,内耗严重……

看似没有解法的这些问题,其实都有对应的办法。

这也是我在进入职业教育领域后,从很多人身上得到的启发。

在我创业过程中,就遇到过一位学员,她叫童欣,曾经是一名36岁的行政岗员工,非常渴望转型至业务岗。

但她从没有做过业务,连她自己都觉得,这只是一个想法而已,不可能实现。

可行政已经做到头了,如果不换,马上就面临失业。

她找到我帮忙,我以认知模型为工具,帮她做了三个阶段的规划

首先,让她用一个月时间去提高自己的沟通能力,直到可以在不同场合用不同的沟通话术拿到结果;

其次,把重点放在提升思考能力上,让她把自己行政岗位上的事情,琢磨明白“为什么做”“怎么做”,并把这些思考写下来;

最后,再帮她解决成事的能力,让她逐渐重拾信心。

经过半年的学习和准备,她真的从一个行政岗位顺利转型到业务岗,甚至还拿到了比自己想象中更好的公司offer。

从童欣身上,我也更加坚定了一件事:

技能都是可以学习提升的,只不过,在这个过程中,本质上帮助到我们的,是底层认知的同步提升

于是我开始有意识地总结体系化我验证过的这套认知系统,最终形成了独家的“职场突破模型”

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这个模型的每一个部分环环相扣,形成一个闭环

任何一个人,无论从哪个层次入手,只要投入学习,都可以从目前的危机和困境中,找到属于自己的职场突破方法。

04 一次认知提升、实现职场突破

看到这里,也许你会说,我每天都想突破,哪有那么容易?

二十多岁刚入职场,做最辛苦的事情,还要不断重复工作,根本没时间去想什么未来;

三十多岁以为能做到中高层,实际上就是夹心饼干,不但要带团队还得向上管理,想卷已经累了;

有幸工作到40多岁的话,面临失业、在职场消失,想转型怕来不及,想躺平也不敢退……

每个阶段有不同的职场困扰,有不同程度的瓶颈和焦虑。

但不管哪个阶段,我们要做的有且只有一件事,那就是提升认知,让自己的底层能力撑起更多可能性。

这也是曾经出身平凡、没背景、没资源的我,能走到现在的唯一可靠路径

现在,我也把这套提升认知的方法作为礼物送给你。

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