项目经理笔记、和team leader的区别等

本文介绍了在一个公司中,6个关键项目的分配情况,每个项目由特定的项目经理和团队 leader 负责。项目经理PM1负责阿里项目,PM2负责百度和腾讯,PM3负责头条、美团和滴滴。而团队 leader 方面,TM1负责阿里和百度,TM2负责腾讯和头条,TM3负责美团和滴滴。这种分配方式确保了项目管理和技术团队之间的有效协作。


项目经理不是个好干的活,需要客服很多困难,甚至还要有一定的技术功底,例如sql语句等。

蓝图

为什么提这个概念呢? 好像和项目经理一点不沾边。
只能这么说,灵感源于项目。
做过某国企项目,钱肯定是不差钱,但是有个特点,客户只知道要做个系统,做成什么样,他自己也不知道,也不会画需求等。
只知道大概要做个什么东西,让你看着做,这。。。
所以这就是蓝图。。。。做过项目的人都懂,哈哈哈。

项目经理和team leader一样吗

二者是不同的。

例如一个公司有6个项目: 阿里、百度、腾讯、头条、美团、滴滴
有3个技术组
3个项目经理

项目经理和team leader是通过项目来交互的。

项目经理

PM1负责: 阿里
PM2负责: 百度、腾讯
PM3负责: 头条、美团、滴滴

team leader

TM1负责:阿里、百度
TM2负责:腾讯、头条
TM3负责:美团、滴滴

项目经理的巧妙回答

客户问了一个问题,类似于功能,那意思是想要做个功能?
但是项目已到运维阶段,做也没钱。
项目经理巧妙回答,是不是类似于***的功能,那么点 A菜单 | B界面 | C按钮,就是这个功能。

注:把客户引导到已有的功能,既满足了客户的要求,又避免了做功能的麻烦。

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