公司管理实践

研发团队管理原则：定目标，查计划，跟进度，验结果。
定目标和列计划采用SMART原则；具体执行任务采用PDCA原则。
管理就相当于教练，发现各个人的优缺点，让优点不断放大，尽量改进缺点。

1 绩效考核

每个季度进行绩效考核。

1.1 考核前

1. 发送绩效考核表，目的是让员工自评和互评，了解情况；
2. 针对每个直接管理的员工，梳理这一段时间的评价；
3. 按照一对一对话清单，列出此次谈话点；（文末参考资料）
4. 请每个直接管理的员工做一些简单准备，明确告知谈话时间点。

1.2 考核中

1. 愉悦沟通；
2. 提出成长点；
3. 说明存在的问题以及如何改进。

1.3 考核后

1. 整理考核材料，备份到个人档案中；
2. 文档发给谈话员工。

2 每日站会

昨天晚上编写日报，当天早上站会会议汇报如下三点：

1. 昨天做了哪些事情，做到何种程度
2. 需要他人帮助或者协调
3. 今天计划做什么事

3 每两周迭代计划会&回顾会

每两周周六下午3点开会，会议内容包含：

1. 我们想做什么，未来成长成什么样，当前做到了什么程度
2. 这段时间哪些方面工作做得好
3. 这段时间哪些方面工作做得不好，需要哪些帮助（做的不好的地方需要列到清单，未来会议讨论改进方案）
4. 未来两周计划

4 每月分享会

每次一位员工进行分享，分享自己的成长，主题不限，可以是工作中的成长、学习、生活、阅读、旅行等多方面。需要制作成PPT形式。

参考资料

《关键对话》
《重新定义公司》

一对一对话清单

• 工作表现
  • 可以是产品交付情况或有关产品的重大进展
  • 可以是销售数据
  • 可以是消费者的意见或产品质量
  • 可以是预算数目
• 与同事之间的关系（这对企业成员的团结一致非常关键）
  • 产品人员和工程人员的关系
  • 市场人员和产品人员的关系
  • 销售人员和工程人员的关系
• 领导与管理
  • 你有没有对你的人员起到指导和帮助的作用？
  • 你有没有把“害群之马”清除出团队？
  • 你有没有在人才招聘上下功夫？
  • 你能否激励员工做出创举？
• 创新（最佳实践）
  • 你是否一直在进步，是否一直思考着如何才能变得越来越好？
  • 你是否经常对新的技术、新的产品及新的方案进行思考和评估？
  • 你是否将业界或世界上最顶尖的人或企业作为对比标杆？