第十章 敏捷与现实：方法论与中国职场

早上九点半，站会准时开始。每个人依次向总监复述昨天干了什么，说模糊了会被当场点名。这不是什么特别差的团队——这是一家喊了三年"敏捷转型"的金融科技公司里，最日常的景象。

他们的 Sprint 评审是演示剧场，只走预演过的路径；回顾会开过三轮之后没人再说真话；最"敏捷"的环节是插需求——业务方随时以"敏捷就是拥抱变化"为名加塞，但上线日期一天不动。那位 Scrum Master 的原话是："我们的敏捷是需求随时加，日期不能谈。"

敏捷是近二十年最流行的方法论，也是落地变形最严重的方法论。这一章先讲敏捷本身——宣言、Scrum、Kanban，讲清楚它本来想干什么；再讲它落到真实土壤里之后发生了什么；最后，我们把全书的知识收拢成一张总地图，聊聊那些真正能跟着你走的东西。

一、敏捷宣言：四个价值观

敏捷的源头是 2001 年一群软件开发者写下的《敏捷宣言》，四个核心价值观：