1、我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处 E外向/I内向
E:关注外部世界、喜欢与他人的交往、关注广度
I:关注自己的内心体验、喜欢独处、关注深度
由于项目管理需要和很多的个人打交道,因此一般来说,E倾向的人本身会比较喜欢管理的工作(而内向的人更喜欢成为技术专家)。E倾向的人朋友多,又 容易和人自来熟,因此在与人交往上有较大优势。I倾向的人从朋友数量上来说,一般比E倾向的人少,但是I倾向的人的朋友,交情更深,因此遇到困境的时候, 有可能I倾向的人更容易得到朋友帮助。
有一种误解,外向的人比较会沟通,实际上,我分析我所认识的擅长沟通技能人来看,外向内向的人各半
喜欢说话并不等于会说话,沟通的重点并不在于说的多,而是要达到互相理解、办成事的效果
E倾向的人做项目管理时,您会发现他无处不在,他喜欢通过与人直接交谈来获取信息,他的情绪都写在脸上,他享受这个管理的过程。
I倾向的人做项目管理时,有可能不到关键时刻您感觉不到他的存在,他喜欢通过报告或少数直接下属来获取信息,他不动声色,他享受管理的结果。
2、我们关注的信息类型 S实感/N直觉
S:关注实实在在看到、听到的东西,关注细节
N:关注自己的想像、关注整体
一块玻璃跌在地上碎掉了,
S倾向的人看到了:“哦,一堆碎玻璃”
N倾向的人看到了:“哦,是一块正方形的玻璃碎掉了”
项目经理在面向自己的下级时,是一个S倾向的人:根据测试结果,这项功能还存在..缺陷,补救措施是......
在面对自己的上级时,是一个N倾向的人:根据现有情况(SPI=..,CPI=..)预测,我们项目的预算可能会超支30%......
S倾向的人激励下属:这个项目做完了发奖金...,同是S倾向的下属欢天喜地
N倾向的人激励下属:这个项目对您的个人职业发展有...好处,同是N倾向的下属也许就忽略了没有奖金的现实
3、我们做决定和得出结论的方法 T思考/F情感

本文探讨MBTI性格分类中E/I、S/N、T/F、J/P四个维度如何影响个体是否适合担任项目经理角色。外向者在人际交往中有优势,实感者关注细节,思考者注重逻辑,判断者善于规划,这些特质对于项目管理通常是加分项。然而,过于内向、主观或灵活的性格倾向可能会影响项目管理效果。

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