项目研发管理流程

之前公司我除了带架构和业务研发团队，PMO也在我这边管理，对于200多人的研发团队，下面介绍下整个研发管理流程，瀑布式开发模式，虽然比较慢，不过很稳，适合传统企业。

1、立项阶段

发起人提出需求（公司领导/客户等）、产品自身需求，产品部收到发起人通知或自身规划需求后，做相应的竞品分析、市场分析等评估工作，经过评估后，如需要以项目的形式继续往下实施，则安排填写《项目立项申请表》，并走流程进行确认，项目发起人一般是公司领导或来自客户。

2、需求阶段

MRD

项目立项后，产品部进入需求收集、分析、筛选、整理等工作，产品部输出需求范围或其它产品规划文档，需求范围需同项目干系人进行讨论、确定，并最终由sponsor确认，需求范围需体现是否会涉及到第三方或公司内部其他部门（如财务、运营、客服等）的业务，需求范围得到明确后，将进入后续的产品设计阶段。

PRD

根据需求范围，原型设计编写产品需求文档及其它附属文档等，产品需求文档产生后，召集相关部门对产品需求进行评审，产品需求文档内容需包含（但不限于）如下部分：

★ 功能需求是否覆盖

★ 性能需求是否覆盖

★ 数据需求是否覆盖

★ 监控需求是否覆盖

★ 适配范围需求

★ 新老平台/系统的兼容性要求

★ 周边系统的影响评估

★ 安全需求

★ 系统容量/并发需求

原型设计

根据需求范围，对产品进行设计，并输出产品原型，产品原型设计产生后，须召集相关部门进行评审，可与产品需求文档PRD一起进行评审，评审过程需形成会议纪要，评审通过后，将正式原型归档。

3、规划阶段

在项目正式启动前，项目经理需要做一些项目前期规划工作，规划的内容和范围主要包含：

Ø资源评估及规划

Ø项目风险评估和管理计划

Ø项目估时及时间计划表

Ø项目Check List生成

资源评估及规划

项目经理组织对项目的资源进行评估和规划，项目资源主要包含内容如下：

★ 开发资源/工具规划确认

★ 测试资源/