对项目进行任务分解

一、WBS

        当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直到分解后的子问题容易解决，然后分别 解决这些子问题。规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取 分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的任务分 解结构 (Work Breakdown Structure, WBS)。

         任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。任务分解的结果 是WBS。WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组，组织并定义了整个项目的范围。不包括在WBS 中的工作不是该项目的工作，只有在 WBS 中的工作才是该项目的工作范圃，它是 个分级的树形结构，是对项目由粗到细的分解过程。

        工作包是 WBS 最低层次的可交付成果，•是WBS 的最小元素 例如，一般最底层 的1.1.1、1.1.2、1.1.3、1.2.1、1.2.2、1-2.3、1.3.1、1.3.2、1.3.3都是工作包。工作包应当由唯一主体负，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成。我们可以对工作 包进行成本估算、进度安排、风险分析及跟踪控制。工作包还将被进一步分解为项目进度中的 活动，在项目中，每个被分配的活动都应该与一个工作包相关，当工作包被项目的活动创建 后，所有的工作包的总和等于项目范围，当项目范围完成时，它将满足产品的氛围，所有这些 构成一个完整的项目。 有的工作包作为外包工作的一部分，这时需要制定相应的合同 WBS。

二、对大熊猫门户网站进行任务分解

 三、对大熊猫门户网站进行故事点估算

        对复杂度选择用Fibonacci数列等级标准。