三个月华为od工作感受：关于转正，身份和适合谁

三个月对Od认识的变化

关于华为Od在网上已经被讨论得很多了。在各大IT求职论坛中Od都成为流量密码了，一旦有人谈起od评论区就会开吵。这几个月中我对Od的认识也是从浅入深，对Od的态度也在变化。
今年（2022年）4月份的时候那时候我刚入职华为od一个月，对工作还是挺兴奋的，对od的看法也非常好，当时在各个论坛上发表的那篇《考研二战，入职华为，反向调剂电子科大深圳》中列举了不少od的好处。例如：信息更通畅，能接触到牛人，华为社招唯一渠道可转正。
这几点确实也是客观上的事实，但是我在继续工作了两个月之后有了更深入的理解。

对Od转正的新看法

华为说的确实是事实，在所有地方搜索到的信息都是一致的，od转正是四点要求：1、有hc。2、拿到一个绩效A。3、通过可信认证考试。4、工作时间满一年。

第一点：有hc

是否有hc这一点是很迷的，因为我只干了三个月所以我也不敢枉然评价。只是说据不可靠消息说某些部门的hc很少，可能会存在某个部门一堆高材生od等少数几个转华为的名额一年又一年。

第二点：绩效A

我感觉我是大大低估了拿到绩效A的难度。对于这一点的认识的转变，我感觉这是学校与职场之间非常大的一个差距，也就是说——相对于学校的标准来说，职场上的很多事情是不可控的
首先我没有预料到在华为工作的几乎所有人都是那么的拼命。我原以为绩效A不过就是团队中前20%罢了，也就是努努力的事情。后面我发现我在公司里遇见的所有人（的的确确的是所有人，没有一个例外）都是非常拼命，非常能吃苦，非常能加班的人。这一点跟之前在学校或者其他平台认识到的人完全不一样。我感觉华为就是一个筛子，它筛掉了很多不愿意吃苦的人，最后剩下的人无论是正编还是外包能来华为上班的人都是非常卷的人。这一点和学校完全不一样。学校里的人来自五湖四海，大家有各种各样的目的。但是在华为我遇到的人都是拼命赚钱的人。所以说跟这些人一起竞争前20%的难度比我预想的难度高了很多。
其次我低估了新手和老手同台竞争带来的挑战。第一个月的时候我是作为