本文介绍了IT项目管理的全过程，从项目启动的背景介绍、组员分工、人力资源规划到项目范围、进度、成本管理，再到质量管理、风险管理、变更请求和会议记录。使用Microsoft Project进行计划和资源分配，并详细阐述了项目结束时的经验总结与成果展示，强调了团队协作、任务分配、时间规划和成员管理的重要性。
IT项目管理的实例与总结
Introduction
首先要向相关负责人介绍项目的相关背景，比如为什么要做个这个项目，这个项目能带来什么利益/好处。
这个项目的交付成果，如何实现，主体功能等等。
同时，项目的日程安排，相关负责人员，相关技术也要有一个整体性的回报。
例如我们要为学校的员工和学生开发一个活动预订系统：
Group Charter
在Group Charter中，我们要包含这个项目的开始和结束日期，这个项目的授权日期，管理者的信息，预算的信息，关键的Milestones，项目的目标，方法，成员之间的分工，职位和练习方式，最后要附上股东或其他相关负责人的签名。
人力资源规划
在人力资源规划中，我们需要借助Microsoft Project中来完成项目任务的设计和人力资源的分配。
并将人力资源规划制作成文件报告给相关负责人。
Project Scope Statement
在Project Scope Statement中要明确项目提交物等信息，下图为简化版仅供参考。
项目进度计划与时间表
借助Microsoft Project来设计制作的项目进度计划与时间表：
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