读书笔记:《产品经理手册》（第4版）

产品经理干的最多事情是什么，是和别人沟通说话。人和人总是不同。有的人好沟通，有的人绝呼呼。也许你找他就撞到枪口上了。我们平时沟通要怎么办，自己太委屈吧，觉得对不起自己。自己太硬吧，事情就没法沟通，最后大家僵在那里。个人认为产品在沟通时需要具备以下几点。 1、平常心态 不管见谁，不管和谁说话。都一颗平常心，不要不好意思或者紧张。老板也是人，大家生来就平等吗。 2.谈话要随机应变，在什么山头唱什

寒假，读书来丰富下知识面吧。 前言 1. 什么是产品经理？ 产品经理通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。   第一章 产品经理的战略规划框架 1. 凸显产品经理重要性的地方：纳入顾客层面的考虑。   2. 产品经理如同轴线般将所有片段串在一起，填补开发过程中的缺口。   3. 要做一个有天分的产品经理，关键是以市场为导向。（与以顾客为导向有不同）

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 《产品经理手册》读后感2007-4-4 一、       产品经理的价值是企业长期发展的核心竞争力... 21.    企业长期发展的核心竞争力... 22.    大型企业中产品经理的必要性... 23.    产品经理的价值实现企业的不断增长... 2二、       产品经理应该具有的几项基本品质... 31.    对自身产品线、服务以及竞争产品的充分

       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：       1、该书作者对产品经理的定位       2、该书作者对产品管理工作内容的定义       3、该书作者认为产品经理应该具备什么样的工作能力和素质        先来说第一点，作者是如何来定位产品经理的。       目录的前两部分就已经指出了产品经理在企业内应该扮演一个什么样的

内容简介：《人工智能产品经理：AI时代PM修炼手册》是一本专为AI时代产品经理编写的实用手册。作者张竞宇，凭借其在科大讯飞和阿里云的丰富经验，从人工智能产品的特殊性、产品经理的价值定位、技术理解等方面，全面阐述了人工智能产品经理应具备的知识体系和技能。书中不仅讲解了AI产品从概念到实现的全过程，还提供了丰富的实战案例和操作性的建议，帮助读者在AI产品管理领域取得成功。适合人群：产品经理：希望在AI领域提升自身能力的专业人士。技术转产品人员：技术人员希望转型做人工智能产品的管理者。

内容简介：《人工智能产品经理：AI时代PM修炼手册》是一本专为AI时代产品经理编写的实用手册。作者张竞宇，凭借其在科大讯飞和阿里云的丰富经验，从人工智能产品的特殊性、产品经理的价值定位、技术理解等方面，全面阐述了人工智能产品经理应具备的知识体系和技能。书中不仅讲解了AI产品从概念到实现的全过程，还提供了丰富的实战案例和操作性的建议，帮助读者在AI产品管理领域取得成功。适合人群：产品经理：希望在AI领域提升自身能力的专业人士。技术转产品人员：技术人员希望转型做人工智能产品的管理者。

前言：进入一个行业，除了要多在工作中实践和思考之外，还需要多读书。这样能够站在一个更高的角度去看问题，往往会对问题有更全面的掌握和新的认知。在【尼读书】这个栏目中，尼同学通过自己读书后的理解和整理与大家分享，当然，作为一个入行还不到2年的鲜菠萝，总是有其局限性，也请各位谅解和提出宝贵意见。先从这本行业入门书《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》开始吧。选择这本书的原因是其主...

《人工智能产品经理：AI时代PM修炼手册》是一本专为AI时代产品经理编写的实用手册。作者张竞宇，凭借其在科大讯飞和阿里云的丰富经验，从人工智能产品的特殊性、产品经理的价值定位、技术理解等方面，全面阐述了人工智能产品经理应具备的知识体系和技能。书中不仅讲解了AI产品从概念到实现的全过程，还提供了丰富的实战案例和操作性的建议，帮助读者在AI产品管理领域取得成功。

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作者：gnuhpc 出处：http://www.cnblogs.com/gnuhpc/ 1.什么是产品经理？ 产品尽力通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。 2.产品经理适用于哪一种企业？ 适用于所有企业。 3.产品管理与产品开发有何不同？ 产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或服务。产品开发则是一个企业进行新产品设计...

第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作 第一章 产品管理新解 产品经理的工作是要管理与产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求， 并且为企业提供长期的价值。 在理想状况下，日常活动构成产品经理的工作基础，大约占用40%~55%的时间， 短期活动大约占20~30%, 25%则分配给长期策略性任务。 【评】 策略、效率与执行。 【END】 第三章 产品经理的

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介绍了人工智能时代产品的特殊性，包括其作为工具和新的产品设计思维逻辑的角色，以及人工智能技术如何赋能传统产品和服务。作者强调了人工智能产品经理的价值定位，认为他们需要兼具技术理解能力和商业洞察力。作者观点：人工智能产品经理不仅要懂技术，还要具备市场前瞻性、技术赋能创新的驱动能力以及道德准则的守护能力。重新定义了人工智能产品需求分析的工作流程和设计思路，强调了从微观和宏观角度定义功能性需求，以及非功能性需求的重要性。作者还介绍了量化需求分析的方法。