博客指出项目管理中模板工具可助力项目交付，项目成败80%取决于启动阶段。介绍了启动、规划、执行、监控、收尾各过程组要点，强调模板仅能规范或锦上添花，项目小白等需系统学习提升项目管理能力。
工作这么多年，相信有很多项目经理已经拥有了一套自己用着熟悉的模板和工具。其实，不管用什么表格模板，我们的最终目的都是为了能及时交付项目。
今天分享给大家的这些内容，希望大家都能找到适合自己的使用工具，并熟能生巧。
一个项目的成败，往往在项目启动阶段就已经决定了80%，但很多新人小白刚带项目没有思路怎么办？
找根绳，牵着走。
而模板工具，就是这根绳。
启动过程组
项目启动阶段，最重要的2件事，制定项目章程，确认相关方。
规划过程组
这个部分比较长，也是因为它的地位高，总共25个。
执行过程组
做好了计划，有了良好的开端，接下来就是执行的问题。
一切没有落地的计划都等于零。
监控过程组
项目执行过程中，必不可少的就是监控。
监控的功能很简单，就是实时纠偏，保证我们项目在计划可控范围内推进。
而它的过程组，自然也和执行阶段的相对应。
收尾过程组
终于到了收尾阶段，该用的工具和方法都和前面有所重合了，能顺利走到这一步，其实你的项目管理过程基本都已经顺了一边。
模板只能是帮你做规范，或是锦上添花，绝对起不了雪中送炭的作用。
如果你是项目小白或转行新人，又或者工作了很多年，但总没有章法流程，还是需要系统学习和提升项目管理能力。
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