[quote="partech"] 如果作为领导不能激发起员工积极参与的主动性,是不可能实践好精益开发。 [/quote] 如果能做到这点,任何的改善和活动都能顺利进行。否则任何模型,方法论,激励措施都不能化解这块寒冰。 改善可以依赖某几个人推动,依赖制度推动,依赖全体员工的改善意识。 全员改善是最高境界,丰田做到了,很少有软件公司的企业文化能孕育出全员改进。
答复: 比丰田生产方式和精益的消除浪费,更重要的东西
最新推荐文章于 2009-08-13 19:51:00 发布
文章强调了领导在精益开发中激发员工积极性的重要性,并指出全员参与是实现精益开发的关键。通过对比不同方式推动改进活动的效果,文章突出了全员改进意识对于企业文化的深远意义。

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