图解PMP项目管理知识体系（通俗易懂）

业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。华为通过“何人、何处、何时”3个问题，来确认流程中各个环节的安排是否合理。流程化管理能够帮助我们从复杂的、繁琐的工作中解放出来，减少了不必要的摩擦。流程的层次和管理层次相关，不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作。流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。华为的流程管理已经盘完了，要如何更好的借鉴才是我们的初衷。拿下BAT全国TOP100大厂敲门砖。

PMP项目管理 PMBOK五大过程组是什么？ PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； ...

执行组织的质量政策往往可以不经改动而直接采纳，但如果执行组织没有自己的正式质量政策，或者由多个组织执行同一个项目，则项目管理团队需要根据各方的协调和项目的具体要求制定一个质量政策。是为了实施质量管理和保证质量所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源，（IS9000）系列作为一个国际标准和推荐的质量体系，是项目团队建立项目质量体系时很好的指导方针和参考。是企业、国家或者国际组织制定的衡量事物的准则，与质量政策相比，它更加关注细节，属于微观的范畴。否则，需要识别问题发生的原因，找出真正解决问题的办法。

在项目中，我们经常会碰到各式各样的项目经理人，有些对技术一窍不通或一知半解，有些仗着自己明白经常对项目中的技术问题说三道四，遇上这些免不了让自己一肚子怒火。究竟如何该和项目经理相处？怎么学好项目管理？怎么做沟通？ 想明白这些问题，除了长时间的项目管理经验、工作经验，那就只有去学习项目管理PMP了。在经历各种项目经理的磨难后，终于决定要考项目管理PMP，但是究竟该怎么学习呢？除了在培训机构学的，有...

1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。

应同学们的要求特地寻来《PMBOK图解项目管理》一共436页，全部均为图解（重点：均为图解），一共分为十二个章节，每个章节均是图解，清晰明了，通俗易懂，每个知识点后面都附有练习题供练习，下面我截了部分章节的图，供参考： 注意：每个章节里面的小节结束后都会有这样的练习题 PPT文件《PMBOK图解项目管理》我放在了群里，有需要的同学帮忙分享一下，小编整理不易，觉得有用...

在各种Agile的实践中经常被人问及PMP的事情，于是我开始对PMP发生了兴趣。经过了差不多3个多月的努力和一个多月的漫长等待，终于获得了PMP认证。当然，我的生活比没有因为这渺小的成功而有太多的改变，我还是我。不过，诚如朋友所说：“有收获就好”。所以，现在来盘点一下收获，也是一种快乐的感觉! 首先，应该感谢老婆。感谢老婆肯让我拿出那么多培训费、考试费去造。感谢老婆和岳父岳母在考试期间对我生活

续证PMP所需要的PDU，这个是比较简单的，可以直接在PMI（中国）官网上参加活动就可以获得2-12不等的PDU，也可以通过机构购买都可以。

## 不要遗漏重要风险 ## 不可能识别所有风险 ## 风险识别的详尽程度与项目的预算有关 ## 风险识别的详尽程度与项目的重要性有关

PMP®认证考试内容涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个环节，以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理等各个方面的知识。PMP®认证考试内容涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个环节，以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理等各个方面的知识。当然，考生在备考PMP®认证时，也需要理性认识其价值，选择优质的培训机构，注重实践与理论相结合，并保持持续学习的态度。

本节大卫哥将带大家理清楚PMP里，与项目相关的三个概念，在理清楚这三个概念的内部逻辑后，我们将在下一节进一步说明，针对这三个概念所引申出来的不同管理方式。 一、项目 PMP里项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。下面对一个例子进行分析。 大卫哥曾经和小伙伴们一起搞过一个在线调研的平台，从设计这平台到最后成功上线，总共...

由于中华培训网改版，导致原来，PMP资料丢失，向大家道歉！ 下面为常用资料下载地址： PMBOK2004 中英文合辑（带书签版） http://www.pmcn.net/download/PMBOK2004_new_ce.rar 图解项目管理吴老师讲课录音：（4个文件） http://www.pmcn.net/download/PM1.rar http://www.pmcn

系列文章解读&说明： PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分： PMP 项目管理整体架构思维导图 解读 PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读 PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读 PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读 PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读 PMP 项目管理（05）项目范围管...

<br />项目经理必读：142M的项目管理PMP认证考试资料免费分享<br />萧秋水的同事看了我们的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，认为写得很好，对他工作帮助很大，而且他觉得我们的分享传播是一种很好的推广形式，萧秋水的同事不但愿意给我们宣传，还主动提供了他多年PMP学习过程中整理的大礼包，让我们分享给所有的项目经理，希望对他们将来学习项目管理，特别是PMP会非常有帮助。<br />所以这里先要代替全体传播受益者特别感谢秋水的金蝶同事的无私奉献。<br />先把他的资料清单列出来吧，秋叶

PMP备考（二）- 项目管理五大过程组的任务和知识技能点       PMP考试题库更新后的PMP试题分布情况   序号 过程组 分布情况 01 启动过程组 13% 02 规划过程组 24% 03 执行过程组 30% 0

PMP考试常考的两个浮动时间概念：总浮动时间、自由浮动时间。总浮动时间：指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。自由浮动时间：是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值...

又20天过去了，继续前面的博文吧。在写之前，说一下，PMP的内容非常枯燥，而且理论性很强，希望大家能够看得下去。要记的东西也很多，很多东西都需要背，当然你也可以理解记忆。 本次学习，使用的教材是PMPBOK第四版。培训班一共是七天时间，前面六天是讲课本知识，第七天是模拟考试。 PMP认证考试分析一难点涉及面广，主要涉及的内容如下：   一PMBOK指南   一管理学;商务沟通;人力

微信公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：项目的生命周期（阶段治理）项目的管理过程组（5大过程组）项目的知识域（10大知识领域）下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大...