本文是针对PMP考试的每日练习，聚焦敏捷项目管理中的问题解决。面对利益相关方需求冲突，项目经理应促进合作；在组织向敏捷过渡时，面对产品负责人的担忧，应组织迭代回顾以改进。此外，团队通过限制工作项在流程中的并发数量优化效率，主动管理客户期望以调整报告频率，并优先处理技术升级以避免技术债务风险。
11.27PMP考试倒计时
17天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.敏捷团队正在对人力资源应用系统进行基础架构更改。各利益相关方正在提交的需求存在冲突。项目经理应该做些什么来帮助推进项目?（ ）
A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作
B.参加Scrum of Scrums以确定障碍并管理依赖关系
C.研究在进展缓慢时协助团队做出决策的技术
D.审查其他团队提供的文件，例如经验教训和风险矩阵
2.一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。项目经理应该做什么?（ ）
A.在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会
B.要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容
C.要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围
D.组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题
第一题答案解析：
【答案】：A
【解析】：正确选项：A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作。 据题干描述：目前相关方的需求之间存在冲突，项目经理应该要促进相关方意见达成一致，使其成为合作的关系。故本题A选项为最佳实践。 选项B：Scrum of Scrums是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术，与解决相关方的需求冲突无直接联
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