PMP考试必须掌握的敏捷知识点 ▎《敏捷实践指南》的31个图表！

2022.11.27,PMP备考冲刺。

在每次迭代会议中，产品负责人与团队合作，为即将进行的迭代准备故事，细化足够的故事内容。特点：标志着冲刺的开始；产品负责人的职责是确保产品的功能和质量达到要求，维护产品待办事项清单，定义软件交付的内容，并有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。目标：团队向产品负责人和相关干系人演示在冲刺中完成的功能（尽可能使用真实环境），并接受产品负责人的意见、建议和评价，以便审视交付的产品增量并根据需要调整产品待办事项。可交付产品增量是在每个冲刺结束后，团队交付给产品负责人的可用的、经过测试的、可以交付给客户的产品部分。

PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。

PMP备考指南：2026年6月最佳冲刺时机 。针对PMP考试焦虑者提供实用备考方案。核心要点： 考试特点：及格线60%，重点在于掌握PMI思维方式而非工作经验 时间窗口：6月14日为旧考纲最后一场，7月起新增AI、ESG等内容，难度升级 备考计划：90天分三阶段（基础-强化-冲刺），每日2小时可完成 职场优势：持证者平均薪资增长20-30%，多地有人才补贴政策 报名提醒：注意35小时培训证明合规性及中文报名7天窗口期 特别建议：利用碎片时间刷题，重点掌握敏捷、变更流程和计算题等高频考点。

针对PMP考试新旧考纲的选择难题，参考这一份详细的决策指南。通过对比6月（旧考纲）和9月（新考纲）在商业环境、敏捷占比、题型等维度的差异，帮助大家根据自身情况做出选择：急需证书者、传统行业从业者和时间碎片化的上班族建议冲6月；互联网/AI从业者和学习能力强者可考虑9月。这份90天备考计划，包括基础夯实、专项强化和冲刺模考三个阶段的具体执行方案，以及报名时间线和常见避坑指南，帮助大家高效备考。

【PMP考试末班车警告】2026年6月是第七版《PMBOK®指南》最后一场考试，9月起第八版将新增18%商业环境权重及AI、ESG考点。现在提供90天高效备考方案：1）30天建立知识框架；2）30天攻克高频考点；3）30天强化应试技巧。特别提醒：6月考试后难度将大幅提升，建议把握最后窗口期。备考核心在于建立系统思维，而非单纯应试技巧。

在Sprint的最后，新的增量必须是“ 完成 ”的，这意味着它必须可用并且达到Scrum团队的“完成”的定义 DOD （Definition of Done）。Sprint评审会议的结果，是 一份修订后的产品待办列表 ，产品很可能进入下一个Sprint的产品待办列表项。增量是一个Sprint 完成的所有 产品待办列表 的总和 ，以及之前所有Sprint所产生的增量的价值总和。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。当团队遇到障碍，特别是外部的障碍，比如相关方的干扰、供应商的问题等，应及时帮助团队扫清障碍。

内容太多需要完整版的评论区留言，或者小窗我。都说敏捷难，其实重点知识也就这么8页。反复看理解透，3A还是很简单的。

A：持续参与B：在特定里程碑参与C：定期参与RegularlyD：完全不参与A。

1、敏捷宣言：我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立 了如下价值观: 重于 流程和工具 重于 详尽的文档 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。2、敏捷 12 原则：我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或一两个月，倾向于采取较短的周期业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一

敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。产品负责人(Product Owner)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品代办事项列表，指定软件的交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。2）迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。

文章目录主题：敏捷实践指南问题整理1. 什么是敏捷？2. 敏捷是做什么的？3. 敏捷中践行的法则、核心关注点？ 团队价值？可交付物？4. 实行敏捷需要哪些环境or条件的支持，面对的挑战、以及敏捷管理过程中如何衡量指标？5. 敏捷项目组织需要考虑哪些因素？6. 其他对比工具影响？ 裁剪？对比？框架属性概述、筛选工具？附录1. 和PMI发行的 《 PMBOK ®指南》关系 ？2.《敏捷宣言》映射？3. 敏捷和精益框架概述？4. 影响裁剪属性？5. 影响裁剪适用性筛选工具？6. 总结？ 主题：敏捷实践指南 问题整

敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。2）迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。

敏捷开发方法与预测型的开发方法是完全两种不一样的理念，而且敏捷的知识点在PMP考试种占比非常高，预测型项目知识点有50%的考题，敏捷或者说敏捷混合预测的题目占比50%。

前言 这里有PMP的学习资料，需要的可点击下方超链接自取，无套路 PMP学习资料网盘链接 兄弟萌记得点赞和收藏哦，以后也会慢慢更新… 话不多说，直入主题。咱把PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。 五个事件 冲刺Sprint 冲刺，也翻译成迭代，在Scrum中冲刺是类似橄榄球比赛中的冲刺：大家团结一致，为了完成该Sprint的目标疯狂向前冲。一个Srcum项目会划分为多轮冲刺，每一轮冲刺都有一些需要完成的目标，也包含了冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议以及这一轮冲刺所需完成的工作和工

2.1 敏捷历史 软件工程和项目管理的历史要从1910年说起，美国福特汽车公司（简称“福特”）的大规模生产将泰勒先生的科学管理方式发扬光大，其特点是大规模、大批量的“推动式”流水线过程。而与之相对的是1950年启动的丰田TPS生产系统，逐步演进到1986年的精益生产，其特点是小规模、小批量的“拉动式”过程。相应的软件工程方法在借鉴生产系统流水线的理念后，在软件开发领域遇到了很多问题。温斯顿·罗伊斯（Winston W.Royce）博士于1970年发表论文《管理大型软件系统的开发》，指出从需求、分析、设计.

PMP备考之常见敏捷术语（2024最新第七版）