企业怎样找到战略机会点？怎样开展战略解码？怎样进行经营分析？

企业怎样找到战略机会点？怎样开展战略解码？怎样进行经营分析？

只搞过战略，没搞过市场，结果就无法落实企业的增长目标；

只搞过市场，没做过财经，只谈增长，无法落实降本提效；

如果不能够熟练掌握财务报表分析，谈战略执行必然“务虚”；

考虑客户企业的行业特性和业务实质，泛泛而谈战略，结果就无法帮助客户制定可操作的战略，也无法协助执行；

如果只在华为工作过，很难理解和接受其他公司的现实，帮其他企业搞战略落地的时候，教条主义，生搬硬套，让“小脚不穿大鞋” ......

“

你需要

• 懂华为DSTE流程的全局方法论！

• 战略执行的关键是经营分析，经营分析的“硬茬”是财务分析！

• 懂软件行业，懂IT外包业务，懂数字化转型！

• 从华为出来，做过公司的一把手，真正做过一家企业的战略决策

三、训战收益

1、通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者对战略管理的意义、价值、方法、组织、输出等统一理解和认识，从而为企业或组织实际的战略管理工作在思想层面做好准备。

2、了解如何运用BLM模型输出中长期战略规划SP和年度业务规划BP的方法论和流程；

3、学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；

4、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；

6、掌握标杆公司高质量的经营分析报告和经营分析会议的管理机制，并导入到本企业中实践。

四、训战课程大纲内容

模块一：标杆企业的战略管理实践和DSTE战略管理概述

1、标杆企业的战略管理变革历程对我们的启示

2、标杆企业的端到端战略管理DSTE（开发战略到执行）体系介绍

3、战略规划SP介绍、BLM（业务领先模型）框架介绍（含差距分析、领导力、价值观介绍等）

4、战略解码BP（年度业务计划与预算）介绍、BEM（业务执行力模型）框架介绍

5、lBP执行和监控、经营分析会、组织绩效管理、管理者PBC管理介绍

6、战略评估介绍

模块二：战略设计“五看三定”之市场洞察“五看”

1、看趋势（宏观/产业）：宏观环境分析、行业价值转移趋势等

2、看市场/客户：市场细分、市场地图、客户需求洞察等

3、看竞争：明确竞争对手、竞争雷达图分析

4、看自己：看清自己（自身优势和劣势）、抬头看路（组合管理等）

5、看机会：通过SPAN图判断机会的优先级

6、研讨&演练

模块三：战略设计“五看三定”之“三定”

1、定目标（战略意图）

2、定策略（创新焦点）

3、定战略控制点（业务设计）

4、研讨&演练

模块四：执行方案设计

1、关键任务导出（战略地图）

2、确定战略衡量指标（战略KPI）

3、解码落地方案等

4、研讨&演练

模块一、年度业务计划和预算BP的简要介绍（引入）

1、导入：从SP到BP 

2、第一步：从机会点到订货，制定年度目标

3、第二步：制定策略与措施，形成年度重点工作

4、第三步：制定全面预算

5、第四步：制定人力资源计划

模块二、公司战略澄清及绩效目标制定

1、战略解码金字塔介绍

2、使命、愿景、目标、战略

3、公司战略澄清图

4、导出战略举措衡量指标

5、公司绩效指标/KPI设计

6、公司年度重点工作

7、研讨&演练

模块三、部门战略解码及绩效计划制定

1、部门战略解码关键步骤介绍

2、如何输出部门的使命、愿景及定位？

3、怎样开展战略解码学习

4、怎样撰写述职报告

5、部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

6、怎样结构化地思考并输出部门重点工作？

7、如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？ 

8、制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

9、输出部门指标定义及报表

10、研讨&演练

模块四、部门到岗位绩效计划制定

1、部门到岗位的工作安排技巧

2、岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？

3、研讨&演练

模块一、经营分析会的定位和作用

1、经营分析会的常见典型问题

2、经营分析会的定位和作用

模块二、经营分析报告怎么写

1、经营分析报告要体现公司经营战略

2、高质量的经营分析报告的2个章节：经营主报告和业务报告

3、根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制

4、3个GAP（差距）和3个List（清单）

5、五个一致性闭环管理（机会、目标、策略、行动、资源）

6、经营分析报告及会议水平自检

7、研讨&演练

模块三、高质量的经营分析会怎么开

1、管理经营分析会流程

2、会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估

3、经营分析会组织四要点

4、企业经营分析会选题聚焦

5、任务令的5个要素

6、经营分析会闭环跟踪管理

7、研讨&演练

（注：此课程大纲仅供参考，课程大纲和内容俱时刷新。）