《华为开发战略到执行DSTE管理体系精讲》课程大纲 （半天版~一天版）
【课程背景】
在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为的战略规划和战略落地的能力如此强？？
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM业务领先模型，后来又导入BEM业务战略执行力模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台DSTE（开发战略到执行管理体系）。
其中，BLM（业务领导力模型）作为领先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。BEM方法将质量方法（6Sigma）融入战略到执行体系，用数据说话，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。
本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略制定、战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
【课程收获】
通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法、组织、输出等统一理解和认识，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备。
o 了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；
o 了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；
o 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
o 学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；
o 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
o 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
o 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。
【参课对象】
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）
【PPT剧透】
【课程纲要】
1、 标杆企业的战略管理实践和DSTE战略管理概述
标杆企业的战略管理变革历程对我们的启示
标杆企业的端到端战略管理DSTE（开发战略到执行）体系介绍
战略规划SP介绍、BLM（业务领先模型）框架介绍
战略解码BP（年度业务计划与预算）介绍、BEM（业务执行力模型）框架介绍
BP执行和监控、经营分析会、组织绩效管理、管理者PBC管理介绍
战略评估介绍
2、 业务战略规划SP（BLM业务领先模型）
BLM业务领先模型整体概貌（含差距分析、领导力、价值观介绍等）
战略设计（五看三定）
市场洞察五看：看趋势（宏观/产业）、看市场/客户、看竞争、看自己和看机会
三定：定目标（战略意图）、定策略（创新焦点）和定战略控制点（业务设计）
执行设计：关键任务（战略地图）、战略KPI、流程及组织、文化与氛围等
小结： BLM方法论全景图
3、 年度业务计划与预算BP
导入：从SP到BP
第一步：从机会点到订货，制定年度目标
第二步：制定策略与措施，形成年度重点工作
第三步：制定全面预算
第四步：制定人力资源计划
4、 战略执行与监控
年度经营计划落地执行
经营分析的常见问题
经营分析会的定位和作用
经营分析报告怎么写？
高质量的经营分析会怎么开？
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一般意义上的培训只能帮助企业管理者打开对战略管理系统的认知视野，距离战略管理方法论及体系在企业的内化和落地还有很长的路途要走。而对战略规划SP、战略解码BP和经营分析采用实战营的方式开展训战，是迈向战略管理实操落地的最重要的第一步。
2025年下半年，我们规划了一个端到端战略管理陪跑系列训战项目，共有三大核心主题，每一个月交付2天的核心训战内容，计划在六个月内完成整个系列训战项目的交付。邀请《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师授课，通过端到端战略管理陪跑系列训战项目，帮助企业构建起战略管理的整体管理框架。并且在陪跑过程中，为企业提供客观可行的参考建议，及落地可行的辅导解决方案。欢迎企业组团报名参训，请咨询周老师（微信DSTE158，添加时请备注公司、职务、姓名及来由）。
战略管理法DSTE闭环训战营（深圳班）日期：
第一次训战：业务领先的战略规划SP 2025年09月19日~20日
第二次训战：“上下同欲、力出一孔”的战略解码 2025年10月24日~25日
第三次训战：面向业务增长的经营分析 2025年11月28日~29日
战略管理法DSTE闭环训战营（上海班）日期：
第一次训战：业务领先的战略规划SP 2025年10月17日~18日
第二次训战：“上下同欲、力出一孔”的战略解码 2025年11月21日~22日
第三次训战：面向业务增长的经营分析 2025年12月05日~06日
链接战略管理法DSTE闭环训战营：让战略落地（2025年下半年训战安排）
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业界赞誉
1、谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》被《中国企业家》杂志评为企业家枕边书50本之一（宏观战略类书籍）（2024年）。
2、谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。
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推荐参考阅读的长文链接：
1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码）
2、华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利）
3、超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料
4、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程）
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谢宁，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》。战略转型与战略解码专家、产品创新及IPD研发管理专家。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、产品线副总、首席运营官等职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。为多家十亿/百亿企业创始人教练；辅导多家十亿/百亿企业完成战略规划与战略解码的落地，并深度陪跑辅导数年；多家上市企业的长期战略与研发管理辅导顾问。
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