PMP 学习之一：PMP五大过程组十大知识领域47个子过程

项目管理5大过程组、10大知识域、15至尊图

PMP考试中，很重要的知识就是`五大过程组`与`十大知识领域`形成的`九五至尊`图(现在是十个，严格应该叫十五)。本文就带大家了解一下PMP五大过程组与十大领域

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。

PMP：五大过程组与十大知识领域 知识领域 启动过程组（2） 规划过程组（24） 执行过程组（10） 监控过程组（12） 收尾过程组（1） 整合管理（7） 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作，管理项目知识 监控项目工作，实施整体变更控制 结束项目或阶段 范围管理（6） 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构 确认范围、控制范围 进度管理（6） 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划 控制进度 成本管理（4）

1.五大过程组是什么？ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 .（概括：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做） 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 （概括：作用是制定工作路线，让项目团队”有法可依“） 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程 （概括：作用是按项目计划完成，让项目团队”有法必依“） 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 （概括：作用

知识领域 启动过程 规划过程 执行过程 监控过程 收尾过程 4 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 知道与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 5 项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 确认范围

PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理 1 过程组、知识领域、子过程快速记忆 利用好以下表格，结合数字快速记忆 2.1 行记忆 整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程） 相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程） 基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程） 剩余管理三过程，三三六七子过程；（22个子过程...

子过程 定义 作用 类型 输入 工具和技术 输出 制 定 项 目 章 程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 明确项目于组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺 仅开展一次或仅在项目预定义点开展 1、商业文件...

PMP考试需要掌握的内容涵盖：十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程。

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理 十 大 知 识 领 域   49个子过程 五大过程组 启动 规划 执行 监控 收尾 1整合管理 1.1制定项目章程 1.2制定项目管理计划 1.3指导和管理项目工作 1.4管理项目知识 ...

pmp pmi 五大过程组 十10大知识领域 项目管理 项目经理 启动、规划、执行、监督、收尾 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理

项目管理-过程及阶段项目的简介项目的框架图整个项目的过程49个子过程启动阶段规划过程执行过程监控过程收尾过程 项目的简介 项目的框架图 整个项目的过程 做项目的过程，什么阶段做什么事。这里仅仅介绍过程。 49个子过程 启动阶段 制定项目章程（授权项目经理启动项目） 识别相关方（搞清楚谁与项目相关） 规划过程 制定项目管理计划（编制项目执行的蓝图） 规划范围管理（为范围管理提供指南） 收集需求（了解客户想要什么） 定义范围（定义项目要提供什么） 创建WBS（确定项目要做什么） 规划进度管理（为进度

PMP知识点汇总

考试口诀：三长一短选短，三短一长选长 两长两短就选B，参差不齐C无敌 十大知识领域 5个阶段 启动过程组 输入：商业文件、协议； 输出：项目章程、相关方登记册；假设日志； 项目启动会议Initiating Meeting：分发项目章程，宣布立项，项目经理...

4. 监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：监控项目的进展和绩效，控制项目的范围、进度、成本和质量等。1. 启动过程组（Initiating Process Group）：确定项目的目标和范围，制定项目章程，识别项目相关干系人等。5. 收尾过程组（Closing Process Group）：完成项目的交付物，整理项目文档，总结项目经验等。9. 项目采购管理（Project Procurement Management）