为什么要有TOPSIS?
C.L.Hwang 和 K.Yoon 于1981年首次提出 TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution),可翻译为逼近理想解排序法。
TOPSIS 法是一种常用的综合评价方法,能充分利用原始数据的信息,其结果能精确地反映各评价方案之间的差距。基本过程为先将原始数据矩阵统一指标类型(一般正向化处理)得到正向化的矩阵,再对正向化的矩阵进行标准化处理以消除各指标量纲的影响,并找到有限方案中的最优方案和最劣方案,然后分别计算各评价对象与最优方案和最劣方案间的距离,获得各评价对象与最优方案的相对接近程度,以此作为评价优劣的依据。该方法对数据分布及样本含量没有严格限制,数据计算简单易行。
层次分析法的局限
1.评价的决策层不能太多,否则就会使一致矩阵中的阶数n很大,判断矩阵和一致矩阵的差异就会很大
2.如果决策层中的指标的数据是已知的,我们可能无法充分利用
3.构造出的判断矩阵相对主观
模型原理
TOPSIS法是一种理想目标相似性的顺序选优技术,在多目标决策分析中是一种非常有效的方法。它通过归一化后(去量纲化) 的数据规范化矩阵,找出多个目标中最优目标和最劣目标(分别用理归想一解化和反理想解表示),分别计算各评价目标与理想解和反理想解的距离,获得各目标与理想解的贴近度,按理想解贴近度的大小排序,以此作为评价目标优劣的依据。贴近度取值在0~1之间,该值愈接近1.表示相应的评价目标越接近最优水平:反之,该值愈接近0,表示评价目标越接近最劣水平。
基本步骤
- 原始矩阵正向化(将所有的指标类型统一转化为极大性指标)
- 正向矩阵标准化(去除量港的影响,保证不同评价指标在同一数量级,同时数据大小排序不变)
- 计算得分并归一化
一个简单的例子
现在,你们班里面假如有四个人(为了方便李姐,就四个了哈),进行过一场考试之后,有了一个排名,通过这个排名,听好,是通过排名,来个这四位同学评个分,你认为合适吗?就像这样:
| 姓名 | 成绩 | 排名 | 修正后的排名 | 评分 |
| WY | 99 | 1 | 4 | 4/10=0.4 |
| NY | 60 | 4 | 1 | 1/10=0.1 |
| RY | 74 | 3 | 2 | 2/10=0.2 |
| HC | 89 | 2 | 3 | 3/10=0.3 |
看上去没什么问题对吗,但是想一下下面这个极端的情况,也就是,当考分有了变化但是排名没有变化的时候,其评分依旧是保持不变的

也就是说,假如这四个人里面有一个是你,同样难度的卷子,第一次考试你考了那么多分,排名一个样子,第二次考试,分数进步了,但是排名没有变化,所以你的评分还是那么多。你的有些努力,被忽视了,有没有一种失落?
这就说明我们的评分机制出现了一些问题,我们这样行不行?

回顾一下咱们刚刚说的,那是一个和排名紧密相关的评分机制,那么为了避免忽视“一些努力”,我们把评分机制改成和分数相关的一种方式:
| 姓名 | 成绩 | 未归一化的评分 | 归一化之 |


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