「病院が本当に見るべきお金の指標。」

病院経営では、毎月たくさんの数字が報告されます。
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病床利用率。
紹介患者数。
医業収益。
経常利益。
どれも大切です。
しかし、もし「1つだけ見ろ」と言われたら、何を見るべきでしょうか。
利益でしょうか。売上でしょうか。
私は違うと思います。
病院経営で本当に見るべき数字は、「手元資金月数」です。
つまり、今ある現預金で何か月病院を運営できるかという数字です。なぜ重要なのか。
それは、病院が倒産する理由は利益不足ではなく、資金不足だからです。
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利益が出ていても、現金がなければ
給与は払えません。
業者へも支払えません。
設備投資もできません。
つまり、病院は止まります。
だから、強い経営者は毎月必ず確認します。
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現預金残高。
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月間支出。
↓
手元資金月数。
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例えば、現預金6億円。
月間支出1億円。手元資金月数は、6か月。

もし、現預金3億円になれば、3か月。
利益が同じでも、安心感は全く違います。
また、この数字には未来が表れます。
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設備投資をしたらどうなるか。
借入返済が増えたらどうなるか。
患者数が減ったらどうなるか。
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すべて、手元資金月数に反映されます。
つまり、病院の余命計とも言える数字です。
もちろん、長ければ良いわけではありません。
現金を持ちすぎて、必要な投資をしない。それも問題です。
だから重要なのは、適正な余裕を持つことです。
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強い病院は、
利益を追いかけません。
売上だけも追いません。
まず、生き残れるかを確認します。
そのうえで、成長を考えます。
これが、財務に強い病院の考え方です。
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今回のシリーズでは、
利益と現金の違い
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PLだけを見る危険性
↓
BSの重要性
↓
現預金が減る病院の共通点
↓
本当に見るべき財務指標を見てきました。
病院経営は、利益を見るゲームではありません。
病院を存続させるゲームです。
その視点を持つだけで、見る数字が変わります。
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POINTS
• 病院が倒産する原因は利益不足ではなく資金不足
• 手元資金月数は経営の安全余裕を示す
• 強い病院は利益より先に資金を確認する
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PRACTICAL TIP
今月の理事会や経営会議で、ぜひ聞いてみてください。
「今の現預金で何か月運営できますか？」
もし誰も答えられなければ、
それは経営上の重要なサインかもしれません。
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新シリーズ予告
「なぜ優秀な管理職ほど疲弊するのか」
病院経営における人材・組織マネジメント編をスタートします。
管理職育成、心理的安全性、評価制度、離職防止。
数字ではなく、“人”のマネジメントについて考えていきます。
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現場で使える管理職育成シート・1on1テンプレート・評価面談シートなどは、今後note等でも公開予定です。

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