KPIは“眺めるもの”ではない。毎週回す「コントロールループ」で成果に変える

KPIを増やしても成果は出ません。成果を出すのは、KPIそのものではなく 意思決定です。
強い組織は、KPI会議を「報告会」ではなく、決める→任せる→次回検証するための“コントロールループ”として運用しています。
この型があると、議論が散らず、行動が残り、再発が減り、数字が動き始めます。

3ポイント
• KPIは最大5つ：稼働（量）／人員（配置）／コスト／品質／キャッシュ
• 差異はドライバーで説明：価格×数量×ミックス（毎回同じ型）
• KPIごとに1アクション：オーナー＋期限＋確認指標（次回で検証）

PRACTICAL TIP
「20分ルール」：
5KPIを見て、5つ決めて、次週に完了確認。
決められない時は、ほぼ KPI定義（分母・範囲・計上タイミング） がズレています。

（導線）
※KPIが回らない原因は“会議”ではなく「定義」「責任境界」「データの作り方」にあります。
ここを整えると、同じ時間でも意思決定の質が一気に上がります。

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