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【管理職編⑭】管理職の3Kを実践してもチームが変わらないとき

3Kを実践してもチームが変わらないとき

=信頼される管理職20の流儀(第14回)


これまでの経験から、私は「管理職3つのK」に行き着きました。

多くの会社や組織の管理職研修・会議の場で、何度も伝えてきた、いわば「鉄板のキーワード」です。


シリーズ前号はこちら👇

私の自己紹介はこちら👇



関心を持っている。
観察もしている。
関与も意識している。

それでも、
チームが変わらない。

「これでいいのか」
「やり方が違うのか」
「自分に向いていないのか」

そんなふうに立ち止まったことはありませんか。

もし、いまそう感じているなら。
まず、お伝えしたいことがあります。

それは、
その状態は、間違いではないということです。



第1章:変わらない時間は「正常」である


管理職の3つのKは、
関心・観察・関与。

この3つを意識し始めたとき、多くの人が期待します。

「少しずつでも変わっていくはずだ」と。

でも現実は、そう単純ではありません。

むしろ、変わらない時間の方が長い。

これが、実感ではないでしょうか。

・会話は増えない
・主体性も見えない
・空気も大きくは変わらない

手応えがない。

変化も感じられない。

でも、それは失敗ではありません。

変わる前に必ず通る、静かな時間です。



第2章:人は、すぐには変わらない


人は、環境に適応します。

これまでのチームには、これまでのやり方があります。

・指示を待つ
・波風を立てない
・余計なことは言わない

それは怠慢ではなく、その環境でうまくやるための知恵です。

そこに、急に3Kを持ち込んでも、すぐに変わることはありません。

なぜなら、

人は「様子を見る」からです。



第3章:見られているのは「言葉」ではなく「一貫性」


関心を持つ。
観察する。
関与する。

言葉だけなら、伝わります。

でも人は、その奥にあるものを見ています。

・どれくらい続くのか
・本気なのか
・一時的なものではないのか

一度や二度ではなく、
繰り返し、同じ姿勢で関わり続ける。

その積み重ねの中で、ようやく少しずつ、見方が変わっていきます。



第4章:小さな変化は、静かに起きている


変わらないように見えるとき、本当に何も起きていないのでしょうか。

多くの場合、そうではありません。

・ほんの少し、表情がやわらいだ
・短い言葉の中に、自分の考えが混ざった
・以前より、相談のタイミングが早くなった

それは、とても小さな変化です。

気づかなければ、見過ごしてしまうほどの。

でも、変化はいつも小さく始まる。

そしてその変化は、ある日まとめて表に出てきます。



第5章:焦るほど、ズレていく


変わらない時間が続くと、人は焦ります。

もっと関与した方がいいのか。
もっと踏み込むべきか。
何かが足りないのではないか。

その焦りが、関係性を崩してしまうことがあります。

関心は干渉に変わり、
観察は評価に変わり、
関与は支配に近づく。

良かれと思ってやったことが、逆に距離を生んでしまう。

これは、多くの管理職が経験することです。



第6章:変化は「遅れてやってくる」


チームの変化は、努力と同じスピードでは現れません。

関わり続けた時間より、少し遅れてやってきます。

ある日ふと、

「あれ、変わってきたな」

そう感じる瞬間があります。

・自分で判断して動いている
・会議で意見が出ている
・小さな違和感が共有されている

それは劇的ではない。

でも、確実な変化です。



まとめ:3つのKは「効かせるもの」ではない


3Kをやっていると、「効いているかどうか」を気にしてしまいます。

でも本質は、そこではありません。

3Kは、効かせるものではなく、続けるものです。

関心を持ち続ける。
観察し続ける。
関与し続ける。

それ自体が、関係性を変えていきます。


チームは、一気には変わりません。

でも、変わらないように見える時間の中で、確実に何かが積み上がっています。

その積み重ねは、すぐには見えない。

だからこそ、迷うし、不安にもなる。

それでも、関わり続ける。

関心を持ち続ける。
観察し続ける。
関与し続ける。

それが、管理職の仕事なのだと思います。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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➉管理職に必要な3Kって? ①関心編
⑪管理職に必要な3Kって? ②観察編
⑫管理職に必要な3Kって? ③関与編
⑬管理職の3Kの先にある強いチームの作り方
⑭3Kを実践してもチームが変わらないとき


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