【管理職編⑭】管理職の3Kを実践してもチームが変わらないとき
3Kを実践してもチームが変わらないとき
=信頼される管理職20の流儀(第14回)
これまでの経験から、私は「管理職3つのK」に行き着きました。
多くの会社や組織の管理職研修・会議の場で、何度も伝えてきた、いわば「鉄板のキーワード」です。
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関心を持っている。
観察もしている。
関与も意識している。
それでも、
チームが変わらない。
「これでいいのか」
「やり方が違うのか」
「自分に向いていないのか」
そんなふうに立ち止まったことはありませんか。
もし、いまそう感じているなら。
まず、お伝えしたいことがあります。
それは、
その状態は、間違いではないということです。
第1章:変わらない時間は「正常」である
管理職の3つのKは、
関心・観察・関与。
この3つを意識し始めたとき、多くの人が期待します。
「少しずつでも変わっていくはずだ」と。
でも現実は、そう単純ではありません。
むしろ、変わらない時間の方が長い。
これが、実感ではないでしょうか。
・会話は増えない
・主体性も見えない
・空気も大きくは変わらない
手応えがない。
変化も感じられない。
でも、それは失敗ではありません。
変わる前に必ず通る、静かな時間です。
第2章:人は、すぐには変わらない
人は、環境に適応します。
これまでのチームには、これまでのやり方があります。
・指示を待つ
・波風を立てない
・余計なことは言わない
それは怠慢ではなく、その環境でうまくやるための知恵です。
そこに、急に3Kを持ち込んでも、すぐに変わることはありません。
なぜなら、
人は「様子を見る」からです。
第3章:見られているのは「言葉」ではなく「一貫性」
関心を持つ。
観察する。
関与する。
言葉だけなら、伝わります。
でも人は、その奥にあるものを見ています。
・どれくらい続くのか
・本気なのか
・一時的なものではないのか
一度や二度ではなく、
繰り返し、同じ姿勢で関わり続ける。
その積み重ねの中で、ようやく少しずつ、見方が変わっていきます。
第4章:小さな変化は、静かに起きている
変わらないように見えるとき、本当に何も起きていないのでしょうか。
多くの場合、そうではありません。
・ほんの少し、表情がやわらいだ
・短い言葉の中に、自分の考えが混ざった
・以前より、相談のタイミングが早くなった
それは、とても小さな変化です。
気づかなければ、見過ごしてしまうほどの。
でも、変化はいつも小さく始まる。
そしてその変化は、ある日まとめて表に出てきます。
第5章:焦るほど、ズレていく
変わらない時間が続くと、人は焦ります。
もっと関与した方がいいのか。
もっと踏み込むべきか。
何かが足りないのではないか。
その焦りが、関係性を崩してしまうことがあります。
関心は干渉に変わり、
観察は評価に変わり、
関与は支配に近づく。
良かれと思ってやったことが、逆に距離を生んでしまう。
これは、多くの管理職が経験することです。
第6章:変化は「遅れてやってくる」
チームの変化は、努力と同じスピードでは現れません。
関わり続けた時間より、少し遅れてやってきます。
ある日ふと、
「あれ、変わってきたな」
そう感じる瞬間があります。
・自分で判断して動いている
・会議で意見が出ている
・小さな違和感が共有されている
それは劇的ではない。
でも、確実な変化です。
まとめ:3つのKは「効かせるもの」ではない
3Kをやっていると、「効いているかどうか」を気にしてしまいます。
でも本質は、そこではありません。
3Kは、効かせるものではなく、続けるものです。
関心を持ち続ける。
観察し続ける。
関与し続ける。
それ自体が、関係性を変えていきます。
チームは、一気には変わりません。
でも、変わらないように見える時間の中で、確実に何かが積み上がっています。
その積み重ねは、すぐには見えない。
だからこそ、迷うし、不安にもなる。
それでも、関わり続ける。
関心を持ち続ける。
観察し続ける。
関与し続ける。
それが、管理職の仕事なのだと思います。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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➉管理職に必要な3Kって? ①関心編
⑪管理職に必要な3Kって? ②観察編
⑫管理職に必要な3Kって? ③関与編
⑬管理職の3Kの先にある強いチームの作り方
⑭3Kを実践してもチームが変わらないとき
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