自分が味わった痛みは次の世代に引き継がないことがリーダーの仕事

先日、
会社の前のファミマである芸能人に会いました。
月末最終週に死ぬほど案件落としたくらいの
絶望に満ちた顔をしてました。
コーヒー片手にマネージャーに
めちゃ圧かけててイメージと違いました。
裏も表もない人間になりたいです。

 さて、今日の学びの共有です。

• つらい思いをしたのなら、
  次の世代には同じ思いをさせない改善する
  努力をするべき。
  自分もそうだったから、
  この会社はそういう決まりだから、
  君も仕方ないよみたいな考え方じゃ
  リーダーシップは発揮できない。

• 自分が味わった痛みを改善する、
  次の世代に引き継がないことが
  リーダーの仕事。

• 権力ではなく実力でリーダーシップを示す。

• メンバーを比較してもいいが、
  問題は比べ方。働きで比べること。

• 厳粛な評価こそ成長を生む。
  じゃないと頑張っても頑張らなくても
  評価に大差なくなり、
  職場から頑張ろうという意欲がなくなる。
  優しさをはき違えないように。

• 好き嫌い、
  相性じゃなくて働きという事実で評価する

• 公平、かつ厳粛にメンバーを比較する。
  それがリーダーの大切な仕事。

• 馬が合う合わないは人間だから
  誰にでもある。
  でもそれを理由にメンバーとの接触回数に
  濃淡をつけていても相手への理解は
  深まらないし、
  相手のいいところも見えてこない。

• 馬が合う合わないを、
  人を育てる育てないに直結させてはならない。

• リーダーが伝書鳩になったら
  メンバーの働き方の幅を狭めてしまう。
  メンバーが自分で選んだやり方ができる方が納得感はあるが、
  その選択肢を広げられるのはリーダーが
  納得するまで上司と戦い、
  現場の選択肢を広げてあげる努力を
  することから始まる。

• メンバーに口を出しても、
  自分事として動いてもらうのは
  簡単ではない、
  それならどうしたら【自分事】
  として動いてくれるかに
  知恵を注ぐ方が建設的。

• やれと言われてやりたくないのは
  リーダー・マネージャーも含め
  誰だって同じ。
  だけど意外と普段のコミュニケーションで
  やれとだけ言ってしまうことって、
  どこでも結構ある。
  やりたいと思う仕組み・仕掛けを
  つくれるようコミュニケーションの
  引き出しを増やす。

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