【withchat】経営OS可視化プログラム｜よくあるご質問
※全体像から読みたい方は、こちらの入口記事からどうぞ。
▶ 「属人化と人材不足を生む“経営停滞”」
本プログラムは、一般的なコンサルティングとは設計思想が異なります。
詳細は、事前にこちらQ&Aをご確認ください。
■ 立ち位置について
Q. なぜ業種を問わず対応できるのですか？
本プログラムはノウハウ提供ではありません。
扱うのは「意思決定構造」です。
観測対象は、
・判断の流れ
・責任の所在
・評価の前提
・守られている暗黙のルール
・繰り返されるパターン
業種が違っても、経営者の意思決定構造そのものは大きく変わりません。
私は業界の専門家ではなく、構造の観測者です。
withchatで扱ってきた「前提のズレ」の観測視点を、経営判断に適用しています。
Q. なぜ内部に入らずに構造が分かるのですか？
常駐しません。伴走しません。
構造は情報量ではなく、「前提のズレ」に現れます。
・繰り返される説明
・曖昧にされる論点
・守られている判断基準
・正当化のパターン
内部に入り込みすぎないことは、精度のための設計です。
■通常のコンサルとの違い
Q.一般的なコンサルと何が違いますか？
多くの外部コンサルは「何を改善するか」を探します。
私は「何を前提にしているか」を探します。
解決策は提示しません。
提示するのは論点です。
詳細は
▶ 別ページ「通常のコンサルとの違い」をご確認ください。
Q. 外部の人間なら誰でも見えるのでは？
距離があるだけでは構造は立ち上がりません。
構造は、
・発言内容
・発言されないこと
・判断の偏り
・繰り返される正当化
こうした差分に現れます。
観測視点がなければ、情報は単なる情報のままです。
詳細は
▶ 別ページ「なぜ、構造は見えないのか」をご確認ください。
■ 向き・不向きについて
Q. 向いていない方は？
・答えだけ欲しい
・実行責任を外部に委ねたい
・安心感を求めている
・感情を受け止めてほしい
Q. 向いている方は？
・自分の前提を見たい
・属人構造を直視したい
・判断の迷いを減らしたい
・構造を引き受ける覚悟がある
Q. 依頼するタイミングは？
「どこが詰まっているのか分からない」と感じた時が最適です。
顕在化しきる前の方が精度は上がります。
■ 実施方法について
Q. 契約は締結しますか？
はい。
契約書締結後に正式着手となります。
Q. オンライン実施は可能ですか？
原則オンラインです。
集中できる環境を前提とします。
Q. NDAは可能ですか？
可能です。
双方合意の上で締結します。
■ 提示内容について
Q. 不都合な内容が出た場合は？
人格や立場を攻撃する形では提示しません。
あくまで構造として扱います。
Q. 同意できない場合は？
同意を目的としていません。
提示は判断材料です。
Q. 構造提示で不安や動揺が出た場合は？
感情対応は行いません。
提示までが役割です。
▶構造提示後に内側の整理が必要と感じた場合
個人向けの共創セッションをご利用ください。
※経営OSは設計提示まで。
共創セッションは、個人の内側の再統合を扱います。
目的とレイヤーは異なります。
■ 役割と責任
Q. 対象範囲はどこまでですか？
「構造の可視化と論点提示」までです。
制度設計・実行支援・社内説得・感情対応は含みません。
Q. 業績は上がりますか？
保証しません。
本プログラムは意思決定の視界整理を目的としています。
■ 価格
Q. なぜこの価格ですか？
観測・構造抽出・熟成・提示を一連で行う設計です。
構造の立ち上げに対する対価です。
Q. 今後、価格は変わりますか？
設計の深化に応じて見直す可能性があります。
Q. 支払方法は？
契約締結後、着手前に銀行振込にてお願いしております。
■ 最後に
以上が、よくいただくご質問です。
本プログラムは、
安心を提供するものではありません。
構造を直視できる方のみ、ご相談ください。