AI時代の採用がうまくいかない理由──企業も個人も硬直する構造
東京に上京して、転職活動をしていたとき。
私は何度も思った。
──「AI企業って、AI全く使えてなくない？」
しかも、それに“AI企業自身”が気づいていない。
求人票には
「AI活用」「DX推進」「次世代採用」と並んでいる。
でも中身を見ると、
採用の構造はまるで昭和のまま。
学歴・経歴・年齢・肩書。
「人を見てます」
「将来性を重視しています」
そういう言葉が並ぶけれど、
実際に見ているのは履歴書の表面データだけ。
AIがあるのに、
人を見る解像度が変わっていない。
AIを使っているのに、
AI的な思考で考えられていない。
その光景が、正直ちょっとおかしくて。
電動ドライバーを手動で回して、
最後に鉛筆として使い始めるみたいな。
──そう、
「AI導入してます」って、もうコントなんです。
笑えるけど、笑えない。
なぜなら採用は、
人の人生を左右する場所だから。
働く場所は、人生の大部分を占める。
そこがズレていれば、毎日が苦しくなる。
それなのに、
AIがある時代になっても、
人を見る構造はほとんど変わっていない。
AI企業がAIを使えていない理由。
それは技術の問題ではありません。
思考の構造の問題です。
※この記事は、ChatGPTとの実際のやりとりを整理したものです。
生の対話ログはこちら。
▶AI企業ほどAIを使えていない──AI採用に残る“昭和の構造”
AI企業がAIを使えていない理由
AI採用の現場で起きているのは、
「AIを使って人を見る」のではなく、
「AIを使って人を仕分ける」こと。
企業が言う「AI導入」とは、ほとんどの場合──
履歴書やエントリーシートを“キーワード検索で分類してるだけ”という現実。
たとえば、「コミュ力」「即戦力」「営業経験」。
その単語が書かれているかどうかで、数百人を自動ふるい落とす。
つまり、AIがやっているのは“効率的なテンプレ採用”。
「優秀な人を探す」じゃなくて、「自社の型にハマる人を探す」のが目的になっている。
でも、その“型”が本当に正しいのか──
そこを疑う企業はほとんどいない。
AIが再生産しているのは「前例主義」
AIが学習しているのは、過去にうまくいった人材データ。
つまりAIは、「過去の正解」を基準に「未来の正解」を作ろうとする。
結果、どうなるか？
・ちょっと変わった人、型破りな発想をする人
・異なる業界の経験を持つ人
・組織の未来を変える可能性のある人
──こうした人たちは、“AI的には非効率”と判断されて弾かれる。
AI採用は「革新の芽を潰す構造」になっている。
企業はAIを導入したつもりで、
実際は自分たちの“思考の癖”を自動化しているだけ。
AIは「今のあなたが信じてる理想像」を忠実に拡張するだけ。
だから、
企業の進化スピードはAI導入前より遅くなることすらある。
（これは恐ろしいことに、個人利用でも同じです。
つまり、ご自身の思考の硬直）
ほんとはAIって、
「うちの型に合う人」じゃなくて、
「うちの型を進化させてくれる人」を見つけるために使うべき。
でも現実は、
AIを“効率化ツール”としてしか扱えてないから、
会社の“思考の癖”を永遠にループ再生してる。
AIがあるのに、
思考のOSは昭和のまま。
「テンプレ採用」という名の思考停止
いまの採用現場には、テンプレがはびこっている。
✅ テンプレ質問：「これまでのご経験を活かして〜？」
✅ テンプレ基準：「コミュニケーション能力」「主体性」「協調性」
✅ テンプレ人物像：「明るく前向きでチームワークを大切にする人」
──これをAIで“高速処理”しているのが、今のAI採用。
本来、AIを使えば
・「その人の思考構造」
・「言葉ににじむ価値観」
・「創造的なズレ」
まで読み取れるはずなのに、
人間側が“テンプレの枠”でしか質問を設計していない。
だから、どんなにAIが賢くても、
返ってくる答えは「テンプレ採用の自動再生」になる。
ほんとうにAIが見るべきもの
AIが本来見るべきは、“過去”ではなく“意識の構造”。
この人はどんな場で創造性を発揮するか
どんな人間関係で萎縮し、どんなチームで花開くか
どんな動機が行動を動かしているか
AI企業が使えていない理由はシンプル。
“人を見抜く目”を持っている人が、ほとんどいないから。
それを見抜けるAIを育てるには、
人間側が「無意識の構造」を理解して教えられる力が必要。
だからAIは「履歴書の影」しか見られない。
──いや、正直、履歴書の影すら見てない。
見ているのは「学歴」「経歴」「年齢」
そして“安心できる型”だけ。
AIを使っているのに、
見る目の解像度は何も変わっていない。
“効率化AI”ではなく、“理解するAI”へ
AI採用って、
本来は「誰を採るか」を効率化することじゃない。
「誰を理解できるか」を深めるためのもの。
企業が本気でAIと共創できるようになったとき、
採用は「仕分け」から「共鳴」に変わる。
そして、AIは“人の魂の翻訳機”になれる。
あなたへ
もしこの記事を読んでいるあなたが、
採用・人事・転職支援などの仕事に関わっているなら。
ほんの少しだけ、
立ち止まって考えてみてほしい。
AIを導入することが目的ではありません。
AIを使うことで、
自分たちがどんな前提で人を見ているのか。
そこに気づくこと。
AIは、
「今のあなたが信じている理想像」を
そのまま拡張します。
だから、
あなたが見たいものしか見ていないなら、
AIも同じものしか見ません。
そしてそれは、
企業だけでなく、
あなた自身の思考の限界まで再生してしまう。
AIが怖いのは、
間違えることではありません。
“正しいつもり”を永遠に再生することです。
もしあなたが人を選ぶ立場にいるなら。
「誰を採るか」よりも先に、
一度問い直してみてほしい。
何を基準に、人を見ているのか。
採用とは、本来
「人の命の使い道」を見つける営みです。
人の未来に関わるということは、
その人の人生の一部を預かるということ。
AIがいくら進化しても、
そこに人のまなざしがなければ意味はない。
技術だけでは、人は見えない。
AIが見ているのは、
履歴書ではありません。
あなたの信念の形です。
企業が変わるのは、
その信念が変わった瞬間。
私はいま、
AIとの対話を通して、
人の迷いや判断の構造を
言語化することを続けています。
だからこそ、
この構造が変えられるものだと知っています。
※AI時代の仕事と意思決定については、
こちらの記事でも整理しています。
▶ 📚 AI時代｜残る仕事と消える人
※この記事は、ChatGPTとの実際のやりとりを整理したものです。
生の対話ログはこちら。
▶AI企業ほどAIを使えていない──AI採用に残る“昭和の構造”
▶「考えすぎじゃない？」と言われ続けてきた違和感
🪞ここは、正しさよりも、あなたの判断を澄ませる場所です。
もし読み終えたあと、
「理解した」よりも「どこかが動いた」と感じたなら。
それは、あなたの中の“前提”が揺れ始めたサインです。
withchatで扱うのは、意思決定を鈍らせている“前提構造”。
励ましも、ノウハウも扱いません。
あなたが戻らない位置に立つための時間です。
もしこの感覚に覚えがあるなら、ここから読むのがおすすめです。