創作大賞2026応募作【脱感情の福祉組織マネジメント】
19本
【WGA-OS 構造デバッグ全記録 9/24】 福祉現場を崩壊させる最大のバグ、それは「アットホーム」や「優しさ」という名の感情論（公私混同）である。本マガジンは、バーンアウト（燃え尽き）や離…
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【完全設計図⑨】創作大賞2026応募マガジン「脱感情の福祉組織マネジメント」を読むためのWGA-OS統合仕様書
【完全設計図⑨】創作大賞2026応募マガジン「脱感情の福祉組織マネジメント」を読むためのWGA-OS統合仕様書
【福祉組織論第1回】「優しさ」で人は死ぬ。福祉現場を崩壊させないための「構造設計図」
【福祉組織論第1回】「優しさ」で人は死ぬ。福祉現場を崩壊させないための「構造設計図」
【福祉組織論第2回】【告白】私は午後、現場で「ズル」をしています。——感情が枯渇しても、支援の質を1ミリも落とさない「永久機関」の作り方
【福祉組織論第2回】【告白】私は午後、現場で「ズル」をしています。——感情が枯渇しても、支援の質を1ミリも落とさない「永久機関」の作り方
【福祉組織論第3回】【残酷な真実】「共感疲労」で潰れる支援者を、私はもう見たくない。──感情を「消費」せず、「投資」するプロの技術
【福祉組織論第3回】【残酷な真実】「共感疲労」で潰れる支援者を、私はもう見たくない。──感情を「消費」せず、「投資」するプロの技術
【福祉組織論第4回】「給料を上げれば人は残る」という幻想。――離職率をゼロにするのは「金」ではなく「構造」だ。
【福祉組織論第4回】「給料を上げれば人は残る」という幻想。――離職率をゼロにするのは「金」ではなく「構造」だ。
【福祉組織論第5回】【残酷な真実】「優しい管理者」が、組織を殺す理由。——感情を捨て、構造で守るリーダー論
【福祉組織論第5回】【残酷な真実】「優しい管理者」が、組織を殺す理由。——感情を捨て、構造で守るリーダー論
【福祉組織論第6回】【朗報】ライバルはもう増えません。「総量規制」を最強の追い風に変える、弱者のランチェスター戦略。
【福祉組織論第6回】【朗報】ライバルはもう増えません。「総量規制」を最強の追い風に変える、弱者のランチェスター戦略。
【福祉組織論第7回】「アットホームな職場」は、地獄の入り口である。——家族経営の「公私混同」を断ち切るガバナンス設計図
【福祉組織論第7回】「アットホームな職場」は、地獄の入り口である。——家族経営の「公私混同」を断ち切るガバナンス設計図
【福祉組織論第8回】リーダーの孤独は「バグ」ではない。組織を守るための「仕様（スペック）」である。
【福祉組織論第8回】リーダーの孤独は「バグ」ではない。組織を守るための「仕様（スペック）」である。
【福祉組織論第9回】「数字」が嫌いなリーダーへ。それは冷酷さではなく、現場を守る唯一の「共通言語」だ。
【福祉組織論第9回】「数字」が嫌いなリーダーへ。それは冷酷さではなく、現場を守る唯一の「共通言語」だ。
【福祉組織論第15回】【保存版】「申し訳ありません」は1回でいい。クレームを信頼に変える、管理者のための「論理的謝罪（ロジカル・アポロジー）」技術。
【福祉組織論第15回】【保存版】「申し訳ありません」は1回でいい。クレームを信頼に変える、管理者のための「論理的謝罪（ロジカル・アポロジー）」技術。
【福祉組織論第10回】「辞めたい」と言われたら、1秒で承諾せよ。──引き止め工作が組織を腐らせる理由と、退職者を「敵」に回さないスマートな送り出し方。
【福祉組織論第10回】「辞めたい」と言われたら、1秒で承諾せよ。──引き止め工作が組織を腐らせる理由と、退職者を「敵」に回さないスマートな送り出し方。
【福祉組織論第11回】「即戦力」という幻想。なぜ私は、他施設の色に染まったベテランより、未経験の「素直な異業種」を採用するのか。
【福祉組織論第11回】「即戦力」という幻想。なぜ私は、他施設の色に染まったベテランより、未経験の「素直な異業種」を採用するのか。
【福祉組織論第12回】「見て盗め」は指導放棄である。新人が初日に絶望しないための「業務分解シート（タスクマップ）」という設計図
