「やりがい」を求めて転職したのに、また辞めたくなる理由

なぜ、やりがいを感じられないのか?

「この会社なら、やりがいのある仕事ができると思ったのに……」

入社前は魅力的に見えた会社のビジョン。しかし、実際に働き始めてみると、どこか違和感を覚える。最初は「自分の成長のため」「社会貢献のため」と納得していたはずが、次第に「これは本当に自分がやりたいことなのか?」という疑問が湧いてくる。

そして気づく。この「やりがい」は、会社が用意したものであって、自分の内側から湧き上がってきたものではない、と。

「やりがい」が離職を生む、というパラドックス

実は、「やりがい」を強調する組織ほど、従業員が辞めていくという皮肉な現象があります。

2024年、米国経営学会(AOM)の公式メディアが興味深い記事を発表しました。タイトルは「"Meaningful Work" Can Lead to Burnout and Leaving(意味のある仕事が、燃え尽きと離職につながる可能性)」。

この記事で紹介されたJournal of Applied Psychology誌の論文では、「仕事に意味を見出している従業員ほど、燃え尽き症候群に陥りやすく、結果的に離職率が高くなる」という衝撃的な研究結果が報告されています。

なぜ、こんなことが起こるのでしょうか?

「やりがい」には2種類ある — 自分アジェンダ®の視点から

自分アジェンダ®の視点で考えると、やりがいや動機には大きく2つのタイプがあります。

借り物の動機(組織が提示するやりがい)

• 会社のビジョンや理念

• 「社会貢献」「顧客満足」といった大義

• 上司が語る「成長のチャンス」

• 組織が期待する役割やミッション

内発的動機(自分の中から生まれるやりがい)

• 本当に自分が大切にしている価値観

• 自分の存在意義や人生の目的

• 心から「やりたい」と感じること

• 自分の成長実感やのびしろを感じられること

問題は、多くの組織が前者を「やりがい」として提示し、従業員がそれを「自分のやりがい」だと誤認してしまうことです。

AOMの記事が指摘するのは、まさにこの点です。組織が用意した「意味のある仕事」に過度に没入した結果、自分自身の内発的動機とのズレに気づかないまま、燃え尽きてしまう。そして最終的には、離職という選択に至るのです。

「借り物の動機」で働き続けた先にあるもの

最初は純粋に「この仕事、意味がある」と思えていました。でも次第に、こんな感覚に襲われます。

• 頑張っているのに、心が満たされない

• 成果を出しても、虚しさが残る

• 「自分は何のために働いているんだろう?」という問いが消えない

• 会社の期待には応えているはずなのに、成長実感がない

これは、努力が足りないからではありません。 働いている動機が、組織から「借りてきたもの」だからです。

論文が示すように、「意味のある仕事」に献身的に取り組むほど、自分自身の本当の価値観や存在意義との乖離が大きくなり、最終的には燃え尽きてしまうのです。

自分アジェンダ®で考える「本当のやりがい」

自分アジェンダ®では、個人の動機を4つの層に分けて考えます。

〈4つの層〉

• 行動層 – 日々の行動や習慣

• 判断層 – 意思決定の基準

• 感情層 – 感じていること、価値観

• 存在層 – 自分は何者か、何のために生きるのか

組織が提示する「やりがい」の多くは、行動層や判断層にとどまります。 「この業務をこなせば成長できる」「こう判断すれば評価される」

しかし、本当に持続する動機は、感情層や存在層から生まれます。 「自分は本当は何を大切にしているのか?」 「自分はどんな存在でありたいのか?」

この問いに向き合わないまま、組織の期待に応え続けても、本当の意味での成長実感は得られません。むしろ、組織が用意した「意味のある仕事」に過度に没入することで、自分自身の内発的動機とのズレが拡大し、燃え尽きるリスクが高まるのです。

あなたは「誰のやりがい」で働いていますか?

もし今、こんな感覚があるなら、一度立ち止まって考えてみてください。

• 今の仕事のやりがいは、会社が用意したものではないか?

• 上司や組織の期待に応えることが、自分の目的になっていないか?

• 本当に自分が大切にしている価値観は、何だろうか?

• この仕事を通じて、自分はどんな存在になりたいのか?

「やりがい」を組織から与えられるものだと思っている限り、成長は組織の枠内に留まります。 でも、自分の内側にある本当の動機に気づいたとき、仕事との向き合い方は根本的に変わります。

さいごに

組織が「やりがい」を語ること自体が悪いわけではありません。 問題は、それを鵜呑みにして、自分自身の内発的動機と向き合うことを忘れてしまうことです。

AOMの記事が示すように、「意味のある仕事」に献身的に取り組むことは、必ずしも自分の幸福や成長につながるとは限りません。それが組織から「借りてきた意味」である限り、燃え尽きと離職のリスクは常につきまといます。

自分のキャリアは、組織のシナリオではなく、自分自身のアジェンダで進むべきです。

「やりがい」は、与えられるものではなく、自分の中から見つけ出すもの。 そのことに気づいたとき、働き方は変わり始めます。

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