疑問力

姜尚中の「悩む力」や渡辺淳一の「鈍感力」みたいな、

通常「力」を要しないと思われる事項で、

最近特に力の必要性を感じる事が「疑問力」です。

自然に浮かぶものが「疑問」だと思われるでしょうが、

これまでの経験や学習が下地となって

「疑問」を産んでいると思いませんか？

「疑問さえ浮かびません」というセリフには、

「全く勉強していない」からとか

「無知だから」という枕言葉が潜んでいませんか？

現在の会社は、銀行を退職して2社目の勤め先になるのですが、

前社を含め、銀行時代と圧倒的に相違する点が、

職員の「疑問力」だと感じているのです。

事務処理にしろ、現場作業にしろ、

何故？がいっぱいなはずです。

何故？を解決することが理論化で、

何故と聞かれた時のために準備する事が理論武装です。

銀行の場合は、

管理当局にしつこく追求される宿命がありますので、

過剰反応もありますが、

それでも、当社の「疑問力」はまだまだ足りないと感じております。

「疑問」を持つと「解決」しなければいけないので「面倒」です。

その「面倒」を避ける職員の多い会社は衰退すると思っています。

逆に「面倒」を喜ぶ職員が多い会社は、

活力に満ちた元気企業に違いありません。

「疑問力」は「考える力」の源泉なのです。

人材育成は、

そのような力を備えさせることを前提に

仕組んで行きたいと思っております。