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越境 × コーチング × 経営 | はじめまして、堀井貴史です

堀井貴史|越境xコーチx経営 | Taka Horii

(English follows)

はじめまして、堀井貴史（ほりいたかふみ、Taka Horii）です。

NOTEを始めるにあたり、まず最初に自己紹介をさせてください。
あわせて、このノートでこれから何を発信していくのかについてもお伝えできればと思います。


越境してきた25年

私はこれまで約25年のキャリアを通じて、製造業（キヤノン）、米国ITスタートアップ、あるいはグローバル製薬企業（武田薬品工業、アストラゼネカ）という3つの異なるセクターを横断しながら、ビジネスの現場に身を置いてきました。

活動の舞台も日本国内にとどまらず、米国、欧州、中国、シンガポール、台湾、ドバイなど、多様な文化や規制が交錯する環境の中で、現地法人の代表や地域統括責任者として仲間と共に組織を動かす挑戦を続けてきました。日系と外資系の両方でトップマネジメントを経験できたことも、私の視点を形作る大きな財産となっています。

直近のトップマネジメントの職を退いた今、私はあえて一度少し立ち止まり、これまでの激動の日々を静かに振り返る（Reflectする）時間を過ごしています。これまでの歩みで得たものを客観視し、次なる新しい挑戦へ向けて自分の思考を研ぎ澄ます、大切な「ポーズ（休息と充電）」の期間です。

また、ビジネスの傍らで15年以上にわたり、NPOの共同創業者として1,000名を超える若者たちのキャリア教育に伴走するという活動もライフワークとして続けてきました。

NPOのみならず、これまで複数の高校、大学（学部）、経営大学院などで授業・講演を行ったり、2026年4月からは経営大学院（ビジネススクール）の国際アドバイザリーボードに就任し、次世代リーダー育成への貢献を目的に活動しています。

現在は、これらの歩みの中で得た気づきや学びを糧に、戦略アドバイザーやプロフェッショナルコーチとして、次世代のリーダーや組織の変革に「伴走する」活動を行っています。

このnoteで皆さまと共有していきたいこと

このnoteでは、単に過去の成功体験を振り返るのではなく、日々のビジネスの現場で「考えたこと」、あるいは「直面した壁や自分自身の迷い」まで、現在進行形の試行錯誤をありのままに共有していきたいと考えています。

ここで得た気づきやノウハウが、読者の皆さまにとって、明日からのリーダーシップやビジネスにおける新たな一歩を踏み出す、具体的なヒントと勇気になれば嬉しいです。

主に、以下の3つのテーマを軸に、皆さまと共に探求を深めていければ幸いです。

コーチング: リーダーシップと組織経営

答えを与えるのではなく、その人の中に眠る答えを共に掘り起こす。これまでの経営の経験を糧に、次世代のリーダーに伴走するエグゼクティブコーチとしての活動をしております。コーチングとは何か。その歴史や本質、そして具体的なスキルや考え方を、実務で活かせる形で紐解いていきます。コーチングという手法がどのようにマネージャーおよびその組織のパフォーマンスを引き上げるのか、コーチングに関心を持つ方に向けて、実践的な視点でシェアしていきます。

経営: 立ち止まって、言葉にする

2016年以降、台湾現地法人の会長兼社長、ドバイを拠点とした中近東・アフリカ地域の責任者、日本のがん事業統括、そしてアストラゼネカ日本法人の代表と、10年以上にわたり国境をまたぎながら経営の現場に立ち続けてきました。4月に立場が変わったことを機に、しばらくはこの10年をスナップショットのように切り取りながら綴っていきます。このシリーズでは、その一つひとつのトピックを丁寧に振り返り、言葉にしていきたいと考えています。

越境：クロスカルチャーリーダーシップとペイフォワード

8カ国での駐在・経営経験を通じ、組織やチームを率いる上での学び・ヒントを共有します。あわせて、15年以上にわたるNPOやプロボノ的活動を通じてもたらした社会への還元（ペイフォワード）についても触れていきます。

おわりに

唯一解のない未来に挑む皆さまと共に学び、インスピレーションを分かち合えれば幸いです。もしよろしければ、フォローや「スキ」で繋がっていただけると嬉しいです。どうぞよろしくお願いいたします。

職歴・キャリア（詳細）

これまでの略歴は以下の通りです。

Taka Horii & Co.（2026年4月〜現在）：Founder & CEO。戦略アドバイザリー・エグゼクティブコーチング・スタートアップ投資および支援。

アストラゼネカ株式会社（2022年7月〜2026年3月）
代表取締役社長（従業員約3,700人、売上高約5,300億円（CAGR:6.2％、市場平均:約2％）。就任中に34の新製品・適応拡大を上市。2025年第2四半期（4-6月）日本売上高１位に到達。2026年4月よりシニア・アドバイザー。

武田薬品工業株式会社（2009年7月〜2022年6月）：
・2020〜2022年：日本のオンコロジー事業統括責任者（PL：約7億USドル、約500人規模、新製品・適応拡大6件を上市、事業成長率：20-35%）
・2018〜2019年：中近東・アフリカ・近東地域統括責任者（ドバイ在住）（約21カ国、約1,000人規模、P&L：約5億USドル）：シャイヤー社買収（規模：6.8兆円）に伴う同地域PMI（買収後統合）責任者、成長率：34%
・2016〜2018年：台湾武田薬品 会長兼社長（台北在住）（約180人規模、P&L約1.5億USドル、事業成長率：9%（市場平均：3%）
・2015年：新興国事業の戦略担当副社長（スイス→シンガポール在住 ）：ナイコメッド社買収後の新興国事業（50か国以上、約9,000名、約35億ドル）、市場x製品ポートフォリオ戦略立案、子会社ガバナンス設計と運営
・2011〜2014年：中国事業の戦略企画部長（中国、上海在住）、3年間で従業員250人→3,500人規模、売上高25倍に成長、2014年に単黒達成
・2009〜2010年：事業戦略部　マネージャー（東京本社）：新興国進出戦略の立案、アジア子会社の経営管理を担当

  • 日本アリバ株式会社（旧フリーマーケッツ、現SAPジャパン）（2003〜2007年）：米国NASDAQ上場ITスタートアップの日本事業初期メンバーとして参画。日系大手製造業（自動車、ハイテク、電機、製薬）クライアントの調達・購買改革に従事。自社SaaS事業モデルへの転換をリード

  • キヤノン株式会社（2000〜2003年）：生産本部 調達統括センターにて、グローバルサプライチェーン・調達戦略（アジア地域、特にWTO加盟後の中国戦略等）を担当。

■ 学歴

  • INSEAD：Executive MBA (Certificate of Global Management) 修了

  • バージニア大学ダーデン経営大学院（Darden Graduate School of Business, MBA  | ロータリー財団国際親善奨学生

  • 同志社大学 法学部法律学科 | Amherst College 夏季交換留学

■ 対外活動・ライフワーク

  • NPO JUKE（2009年〜）：共同創業者、2012年に後任の代表にバトンタッチ後も一ボランティアとして参加および支援を継続。過去17年以上にわたり1,000名超の若者のキャリア教育に寄与。

  • 名古屋商科大学ビジネススクール（2026年4月〜）：国際アドバイザリーボード委員

  • OnBoard 株式会社（2026年6月〜）：アドバイザー（上場企業および上場準備企業の社外取締役改革、女性リーダー・社外取人材の育成支援）。

  • その他の関与している活動・組織：一般社団法人G1（ファウンデーションメンバー）、YPO (Young Presidents' Organization) Zen Pacific、米日財団日米リーダーシッププログラム（フェロー）、経済同友会。

(English starts from here)

Crossing Borders. Coaching Leaders. Building Organizations.

Hello, I'm Taka Horii (Takafumi Horii).

As I begin writing on NOTE, I'd like to start with a proper introduction — and share a bit about what I plan to write about here.

Twenty-five years of crossing borders

Over roughly 25 years, I've worked across three distinct sectors — manufacturing (Canon), a US tech startup, and global pharmaceutical companies (Takeda, AstraZeneca).

My work has taken me well beyond Japan — to the US, Europe, China, Singapore, Taiwan, and Dubai — leading local or regional organizations, alongside great colleagues, in environments where cultures and regulatory systems constantly intersected. Having led as a top executive at both Japanese and foreign-owned companies has become one of the deepest sources of my perspective.

Having recently stepped down from top management, I've chosen to pause — to reflect quietly on a decade of intense, fast-moving work. This is a deliberate period to take stock of what I've learned and sharpen my thinking ahead of the next challenge — a "pause" to rest and recharge.

Alongside my business career, I've also spent more than 15 years as a co-founder of an NPO, mentoring over 1,000 young people in their career development — a lifelong commitment of mine.

Beyond the NPO, I've taught and spoken at several high schools, universities, and graduate business schools, and since April 2026, I've served on the international advisory board of a graduate business school, with the aim of contributing to the next generation of leaders.

Today, I draw on everything I've learned along this path as a strategic advisor and professional coach, working alongside the next generation of leaders and organizations as they transform.

What I want to share with you here

My aim with this NOTE isn't just to look back at past successes. I want to share, honestly and in real time, what I'm thinking through in the day-to-day of business — including the walls I run into and the moments I'm still working things out myself.

I hope what I share here gives you something concrete — a hint, or the courage — to take your next step in leadership and in business.

I'll be exploring this mainly through three themes.

Coaching: Leadership and Organizational Management

Coaching isn't about handing someone the answer — it's about digging up the answer that's already inside them, together. Drawing on everything I've learned as an executive, I've begun a new chapter as an executive coach who walks alongside the next generation of leaders. What is coaching, really? I'll unpack its history, its essence, and the concrete skills and mindset behind it — in ways you can put to use in your own work. For anyone curious about coaching, I'll share practical perspectives on how it raises the performance of both leaders and organizations.

Management: Reflect and Articulate

Since 2016, I've led across borders for more than a decade — as chairman and president of the Taiwan affiliate, as head of the Middle East and Africa region based in Dubai, as head of oncology in Japan, and as president of AstraZeneca's Japan affiliate. With my role changing this past April, I'll be looking back at this decade as a series of snapshots for a while. In this series, I want to look back carefully at each of these chapters, one by one, and put them into words.

Crossing borders: Cross-cultural leadership and Pay Forward

I'll share the lessons and hints I've picked up about leading organizations and teams across cultures and borders, drawn from my time living and working in eight countries. I'll also touch on how more than 15 years of NPO and pro bono work have shaped how I think about giving back to society.

Closing

I hope to learn alongside you as we take on a future with no single right answer, and to share inspiration along the way. If this resonates, I'd love it if you followed along or gave this a "like." Thank you for reading.

Reference: Professional Background

  • Taka Horii & Co. (April 2026–Present): Founder & CEO. Strategic advisory, executive coaching, startup investment and support.

  • AstraZeneca K.K. (July 2022–March 2026): SVP, President & Representative Director (Approx. 3,700 people; Revenue of approx. JPY 530 billion, CAGR 6.2% vs. a ~2% market average). Delivered 34 new product launches and indication expansions, reaching the #1 revenue position in the Japanese market twice, in FY2025(Q2).
    Became Senior Advisor since April 2026.

  • Takeda Pharmaceutical Company (July 2009–June 2022)

  • 2020–2022: Head of Japan Oncology Business (P&L of approx. US$700M; approx. 500 people; 6 new product launches and indication expansions; business growth of 20% in 2020, 35+% in 2021)

  • 2018–2019: Area Head, Near East, Middle East and Africa (NEMEA), based in Dubai (21+ markets; approx. 1,000 people; P&L of US$500+M): led post-merger integration (PMI) for the region following the acquisition of Shire (a JPY 6.8 trillion deal); delivered 34% growth in 2019

  • 2016–2018: Chairman & President, Takeda Pharmaceuticals Taiwan, based in Taipei (approx. 180 people; P&L of US$150+M; business growth of 9% vs. a 3% market average)

  • 2015: Vice President, Emerging Markets Strategy, based in Switzerland and Singapore: led portfolio strategy and subsidiary governance design for the emerging-markets business (50+ markets, approx. 9,000 people, approx. US$3.5+ billion) following the Nycomed acquisition

  • 2011–2014: Head of Strategic Planning, China, based in Shanghai: grew the organization from 250 to 3,500 employees over three years, with revenue growing 25x and reaching profitability in 2014

  • 2009–2010: Manager, Corporate Strategy & Planning (Tokyo HQ): led emerging-market entry strategy and oversaw Asian subsidiaries

  • Ariba Japan (formerly FreeMarkets, now SAP Japan) (2003–2007): Founding team member for the Japanese subsidiary of this NASDAQ-listed U.S. IT start-up. Led procurement transformation projects for major Japanese manufacturers (automotive, high-tech, electronics, pharma) and drove the company's shift to a SaaS business model.

  • Canon Inc. (2000–2003): Global supply chain and procurement strategy, Production Division, with a focus on Asia — including China strategy following its WTO accession.

Education

  • INSEAD: Executive MBA (Certificate of Global Management)

  • University of Virginia, Darden School of Business: MBA, Rotary Foundation International Ambassadorial Scholar

  • Doshisha University, Bachelor of Law | Summer exchange student, Amherst College(MA, the United States of America)

Beyond the Corporate World

  • NPO JUKE (2009–): Co-founder. Handed leadership to a successor in 2012, continuing as a volunteer. Over 17 years, has mentored more than 1,000 young people in career development.

  • Nagoya University of Commerce and Business, Graduate School (April 2026–): International Advisory Board Member

  • OnBoard Inc. (June 2026–): Advisor, supporting board reform and the development of female leaders and outside directors at listed and pre-IPO companies.

  • Other affiliations: G1 (Founding Member), YPO(Young President Organiation) Zen Pacific, U.S.-Japan Leadership Program (Fellow), Japan Association of Corporate Executives(Keizai Doyukai).


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