要領がいい人は、これを使いこなしている。
世の中には、
驚くほど軽やかに波を乗りこなす人がいる。
こちらが必死に手足を動かし、
泥をかいて進んでいる横を、
まるでスケートでもしているかのように滑っていく。
いわゆる「要領がいい」と言われる人たちだ。
彼らを見ていると、
時折、胸の奥がチリリと焼ける。
不公平だ、
と叫びたくなる夜もあるだろう。
けれど、
彼らの背中をじっと観察していると、
ある共通点に突き当たる。
それは、
言葉の「温度」を使い分ける技術だ。
具体的に言えば、
ティーチングとコーチング。
この二つの刃を、
彼らは無意識のうちに、
あるいは極めて自覚的に研ぎ澄ませている。
例えば、
部下や後輩が困り果てて自分の前に立ったとする。
「どうすればいいでしょうか」
その問いに対し、
多くの人は親切心から「こうしなさい」と答えを差し出す。
これがティーチングだ。
知識を授け、
型を教える。
それは決して悪ではない。
だが、
要領のいい人は知っている。
ティーチングという行為には、
微かな「毒」が含まれていることを。
答えを与え続けることは、
相手から「考える」という筋肉を奪い取る行為に等しい。
依存という名の鎖を、
自らの手で相手の首に巻き付けているようなものだ。
彼らは、
教えるべき局面を冷徹に見極める。
緊急事態。
命に関わる場面。
あるいは、
基礎の基礎。
そこでは鮮やかに、
かつ最短距離で答えを提示する。
しかし、
それ以外の場所では、
彼らは驚くほど「不親切」になる。
一方で、
コーチングは鏡に近い。
相手の言葉を拾い、
磨き、本人に突き返す。
「あなたはどうしたい？」
「なぜ、そう思うの？」
要領のいい人は、
この「問い」の使い方が抜群に上手い。
彼らは知っているのだ。
人間という生き物は、
人から言われたことには責任を取らないが、
自分で決めたことには死に物狂いになるという性質を。
彼らがリーダーシップを発揮する時、
そこにあるのは強引な牽引ではない。
周囲が勝手に「自分が主役だ」と勘違いし、
熱を帯びて走り出すような、
巧妙な舞台装置だ。
彼らはただ、
客席の最前線で満足そうに微笑んでいるだけ。
手柄は周囲に譲り、
自分は「育てる手間」を省いて、
より大きな成果を手にする。
これを「ズルい」と呼ぶか「賢い」と呼ぶか。
私は、
ある経営者の女性を知っている。
彼女はまさに、
この使い分けの達人だった。
新入社員には徹底して型を教え込む。
厳しい。
容赦ない。
だが、
ある一線を越えた部下に対しては、
一切の指示を出さなくなった。
「突き放された」と嘆く部下に、
彼女はこう言った。
「私は、あなたの可能性を信じるほど暇じゃないのよ。でも、あなたが自分で見つけた答えなら、心中してあげるわ」
突き放しているようでいて、
その実、
深い信頼を投げている。
ティーチングは「今」を救うが、
コーチングは「未来」を創る。
要領よく生きる人は、
この時間軸の管理が恐ろしく長けているのだ。
自分が動く時間を最小限にし、
他人が最大化する瞬間を待つ。
それは一見、
冷淡な合理主義に見える。
けれど、
本当にそうだろうか。
結局のところ、
私たちが誰かに惹かれるのは、
その人が「完璧な答え」を持っているからではない。
自分の内側にある、
まだ言葉にならない何かを、
引き出してくれたと感じるからだ。
要領よく生きる人々が、
なぜか中毒的な魅力を放ち、
人を惹きつけてやまない理由。
それは、
彼らが差し出す「余白」にあるのではないか。
教えすぎず、
導きすぎず、
ただそこに、
問いを置いて去る。
私たちは、
その空いたスペースを埋めようと、
必死に手を伸ばす。
気づけば、
彼らの術中にはまっている。
しかし、
その指先が何かに触れた時、
私たちは自分自身の成長を知る。
さて。
あなたは今日、
誰かに答えを教えただろうか。
それとも、
誰かの心に、
消えない問いを投げかけただろうか。
その選択の積み重ねが、
あなたの人生の「重さ」を決めている。
逃げ水のように掴めない、
あの「要領のいい人」との距離。
それは、
技術の差なのか。
それとも、
相手を信じる「覚悟」の差なのだろうか。
答えは、
あなたの手の中にある。
とらねこ村でnoteを楽しもう！
記事をもっと広げよう！
記事を広めるならトランスミッションに参加しよう！
3000名の仲間と切磋琢磨して、読まれる記事に成長させよう。
とらねこ村、中級講座・上級講座でトランスミッション掲示板を公開。
共同マガジンの最新情報、正しい使い方などを発信中。
※共同マガジンの参加は無料です。掲示板を利用する場合は有料です。
参加はこちら▼
