技術士「🥸又三部長」【第11話】21総合技術監理部門♯22｜R08第5回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）＜解説＞

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📚登場人物紹介（🥸👔👠🦊）

🥸 又三部長（建設コンサルタント・二刀流総監）

令和7年度に「農業」と「建設（道路）」の二冠を達成した実力者。

……のはずだが、

最近は、大谷課長（🤪）の

「住民税パニック」や「ソ～ヘイちゃん」としての暴走に

徹底的に翻弄され、精神的LCC（ライフサイクルコスト）が限界突破中。

満身創痍の状態で「R08改定版コンピテンシー」への

アップデートという難題に直面しており、

年下のサトシにシバき倒されながら、

泥臭く「最新の合格リテラシー」を磨き直している。

👔 サトシ（冷徹なハイスペック師匠）

別会社の若手エースにして、又三を論理のメスで切り刻むドSメンター。

最新の「改定版コンピテンシー」を論文にどう叩き込むか、

一切の妥協を許さない。

又三の「二刀流」という慢心を粉砕し、合格圏内へ叩き上げるのが日課。

👠 ルミ（スナック桃源郷・オーナーママ）

技術者たちの荒んだ心を癒やす「オアシス」であり女神。

……のはずだが、

今話では勉強からバックれようとする又三の背中を優しく（？）押し出し、

サトシの待つ地獄の特訓部屋へ送り込む共犯者的なスパイス役。

🦊 ケンちゃん（二ツ橋大卒の天才・お調子者）

又三の部下であり、虎視眈々と総監の座を狙う伏兵。

高学歴ハイスペックで仕事は早いが、

高卒叩き上げの又三を心の底では「時代遅れ」とナメている節がある。

丁寧な敬語の裏で、猛スピードで総監取得へと驀進中。

📚プロローグ

スナック桃源郷・カウンター。

又三部長は、

いつになくぐったりとグラスを眺めている。

🥸 又三部長

……あかん。

サトシちゃん、ルミはん。

わて、もう限界や。

あの大谷のやつ（🤪）……。

『住民税を燃料に変える』とか、

『パッションで暗号化』とか、

挙句の果てには『ソ～ヘイちゃん』やろ？

わての脳内の『資源管理』が、

あいつのパッションで完全にオーバーヒートしとるんや……。

👔 サトシ

（冷めた目でウイスキーを回しながら）

……やれやれ。

又三部長、声に覇気がありませんね。

その喋り方……

なんだか語尾に『グラッツィェ』が混ざりそうな危うさを感じますよ。

ねぇ、ルミさん。

これ、完全に『大谷ウイルス（🤪）』に

脳を汚染されてるんじゃないですか？

👠 ルミ

うふふ、そうね。

せっかく『R08リノベーション』って意気込んで、

最新のコンピテンシーを脳にインストールし直してたのに。

今の部長の頭の中、

論理（ロジック）じゃなくて、

ただの『熱い空気』でパンパンになってるみたい。

……ちょっと、消毒が必要かしら？

🥸 又三部長

ひ、ひどい言われようやな！

わては必死に、

あのアホを更生させようと……！

👔 サトシ

（カバンから一束の封筒を取り出し、カウンターに叩きつける）

……言い訳は、

この解答用紙に書いてもらいましょうか。

部長、

大谷ウイルスを除去する最強のワクチンを用意してきましたよ。

『R08筆記試験対策・第5回模擬問題』です。

最新の改定版コンピテンシーに基づいた、

超・実践的な難問。

……もちろん、

今からここで、

一字一句逃さず解いてもらいます。

🥸 又三部長

（椅子から飛び上がる）

な、なんやと！？

サトシちゃん、

わては今、

精神的なLCC（ライフサイクルコスト）が底を突いとるんやぞ！

今日はゆっくりルミはんの笑顔でリカバリして……！

👠 ルミ

（微笑みながら、そっと店の入り口の鍵を締め、又三の背後に立つ）

あら、部長。

逃げるのは『安全管理』違反よ？

サトシさんがわざわざ用意してくれたんだもの。

……大丈夫、書けるまで、

お店はずーっと開けておいてあげるから。

👔 サトシ

……。

ちなみに、

部長がここで油断している間にも、

部下のケンちゃん（🦊）は、

二ツ橋大卒の頭脳をフル回転させて

『R08対策』を爆進させているそうですよ。

彼、昨日言ってましたよ。

『又三部長は、もう二刀流の看板だけで満足して、

　中身のアップデートを止めたみたいですね』

……ってね。

🥸 又三部長

（ガタッ）

……ケンちゃんのやつ……！

高卒叩き上げのわてをナメくさりおって！！

サトシちゃん！ 出せ！

その模擬問題、

わての二刀流のロジックで粉砕したるわ！！

👔 サトシ

……フッ。

そのパッションは、大谷ウイルスではなく

『リノベーションへの渇望』として使ってくださいよ。

……。

まあ、部長。

さすがにここで飲みながら『記述式』を書けとは言いませんよ。

酒の匂いが染み付いた論文なんて、

試験官に即・不合格にされますからね。

🥸 又三部長 

（パァァァッ）

……サ、サトシちゃん！

さすがはわての自慢の師匠や！

話がわかるやないか！

今日はもう、ルミはんの歌でも聴いて……。

👔 サトシ

（手帳を開きながら、冷徹に告げる）

今週の土曜日、13時。

駅前のオープンカフェで『1 on 1』の添削指導を行います。

それまでに、この第5回模擬問題を、

最新のコンピテンシーを意識して完璧に仕上げてきてください。

……一文字でも妥協があったら、

その場でコーヒー代（LCC）全額負担の上、

もう一度最初から書き直しですよ？

🥸 又三部長 

土曜！？

あと3日しかないやないか！

わて、仕事も立て込んどるし、

農業と建設の二刀流の維持管理も……！

👠 ルミ

うふふ、部長。

『時間が足りない』なんて、

総監技術士が一番言っちゃいけない『経済性管理（工程管理）』の失敗よ？

大丈夫、

土曜日までにお店に来るのを我慢すれば、

時間はたっぷり作れるはず。

……でしょ？

👔 サトシ

……。

ちなみに、ケンちゃん（🦊）は

『週末のカフェまで待てません、明日には初稿を持って行きます！』

って鼻息荒くしてましたけどね。

部長、二刀流の意地、

土曜日に見せてもらえますよね？

🥸 又三部長

（震える手で問題用紙を掴み）

……。

……わ、わかった。

やったるわ！

土曜日のランチまでに、

大谷ウイルスを完全にデバッグして、

サトシちゃんを唸らせる論文を叩きつけてやる！！

👔 サトシ

期待してますよ。

……さあ、ルミさん。

部長に『追い込み用の強いお酒』、一杯出してあげてください。

📚第5回模擬試験（必須問題Ⅰ-2）「問題文」

👆上記の記事内の有料区間に、問題文を掲載しています。

本記事最後方にも、問題文を掲載しています👇

🌎問題文の前提１：価値連鎖の構造的分析

駅前のオープンカフェ。

爽やかな風が吹く中、

サトシは既にブラックコーヒーを飲み干し、

冷徹な目で又三を待っていた。

🥸 又三部長

……お待たせ、サトシちゃん。

昨日は一睡もせんと、

この『バリューチェーン』の文字と睨めっこしとったわ。

大谷（🤪）のパッションを脳のゴミ箱に放り込んで、

総監リテラシーを再起動させてきたで！

👔 サトシ

……。

挨拶はいいですから、早くその初稿案を広げてください。

まず、この問題文の冒頭。

なぜ『単なるコスト削減』ではなく、

『業務プロセス全体の見直し』と『ESG』がセットで語られているか……

部長、

その意図は理解できていますか？

🥸 又三部長

……。

ええか、サトシちゃん。

今までの総監やったら『安く、早く、安全に』が正義やった。

けど、

今は『ESG（環境・社会・ガバナンス）』への配慮が、

発注者や社会からの絶対条件になっとる。

つまり、

自分の組織の中だけで完結する『部分最適』なコストカットは、

もはや価値やのうて『リスク』になりかねんのや。

👔 サトシ

……ほう。

少しは脳が洗浄されたようですね。

だからこその『バリューチェーン分析』です。

単なる作業の羅列ではなく、

『主活動』と『支援活動』という構造で組織を捉え直す。

どこで価値（バリュー）が生まれ、

どこでそれが漏れている（課題）のか。

これを俯瞰して『構造的』に説明できない限り、

令和8年度の記述式では一歩も先へは進めませんよ。

🥸 又三部長

わかっとるわい！

この『構造的分析』こそが、

改定版コンピテンシーで問われる『俯瞰的な視点』そのものやろ？

デジタル技術の進展も、単に『IT化しました』やのうて、

このバリューチェーンの各工程をどう繋ぎ、強固な鎖にするか……

そこが問われとるんやろ、サトシちゃん！

👔 サトシ

（少しだけ口角を上げ、手元の赤いペンを回す）

……。

言葉だけは立派ですね。

じゃあ、その『構造』が、

部長の初稿案でどう体現されているか。

……まずは（１）の組織設定から、

じっくりシバかせていただきますよ。

🌎問題文の前提２：データで繋ぐ、価値連鎖の全体最適

カフェのテラス席。

サトシが問題文の『支援活動』という単語に、

容赦なく赤ペンで丸をつける。

👔 サトシ

……部長。

バリューチェーンを

ただの『業務の仕分け箱』だと思ってませんか？

主活動（M）と支援活動（S）。

この二つを分けるだけなら、AIどころか中学生でもできますよ。

総監技術士に問われているのは、

このプロセス間をどう『連携（チェーン）』させるか……

その一点です。

🥸 又三部長 

……わかっとる。

主活動は、

モノを仕入れて、作って、売るっていう『直接的な利益の源泉』。

対して支援活動は、

人事や技術開発みたいに、

それを後ろから支える『組織の筋肉』や。

今までは、

製造現場（主活動）が頑張ればええ、

人事は給料計算（支援活動）だけしとけばええ……

っていう『部分最適』で済んどった。

……けどな、サトシちゃん。

今はそれじゃあ通用せんのや。

👔 サトシ

……。

なぜ通用しないのか、

改定版コンピテンシーの言葉を使って説明してください。

🥸 又三部長

……『次世代にわたる社会の持続可能な成果』のためや。

個別の課題をバラバラに解いとるうちに、

時代の変化に置いていかれる。

だからこそ、

データや情報技術を『接着剤』にして、

人事（S）のデータが製造（M）の効率を上げ、

技術開発（S）の成果が販売（M）のESG価値を高める……。

このプロセス横断的な全体最適こそが、

バラバラの『活動』を

一本の『価値の鎖（バリューチェーン）』に変えるんやろ！

👔 サトシ

（コーヒーを一口すすり、フッと笑う）

……。

『接着剤としてのIT』。

その表現は悪くないですね。

でも、口で言うのは簡単です。

実際に（２）で挙げる４つの課題を、

（３）でどう『データ』を使ってガッチャンコさせるのか。

……部長、まさか

『とりあえずクラウドに入れます』

なんて、薄っぺらい解答を用意してませんよね？

🥸 又三部長

（ギクッとして冷や汗を流す）

……。

……な、何を言うとるんや！

わては二刀流やぞ！

農業と建設、

二つの現場を見てきたわての『連携戦略』、

腰抜かすなよ、サトシちゃん！

🌎問題文の前提３：合格を左右する評価の軸

カフェのテーブルに広げられた問題文の最後の一節。

サトシが

『評価する際……特に重視する』

という部分をトントンと叩く。

👔 サトシ

……部長。

ここ、読み飛ばしてませんよね？

『考察における視点の広さ』

『ステークホルダーへの配慮』

『論理的なつながり』。

これ、単なる努力目標じゃありません。

令和8年度（R08）において、

ここがズレていれば、

どんなに専門知識を詰め込んでも

『C評価（不合格）』確定のデス・サインですよ。

🥸 又三部長

……わかっとるわい。

今までの試験やったら、

『5つの管理をまんべんなく書きました！』

でなんとか及第点に滑り込めたかもしれん。

けど、この問題文は

『プロセス横断的』であることを求めとる。

つまり、

経済性管理（コスト）と人的資源管理（人材）を

バラバラに語るんやのうて、

それらがどう絡み合って組織全体の価値（バリュー）を生むか……

その『まとまり』を審査員は見とるんやろ？

👔 サトシ

……。

その通り。

さらに言えば、

部長の好きな『現場の情熱（パッション）』だけでは、

ステークホルダーは納得しません。

顧客、取引先、地域社会……

多様な利害関係者の意見をどう吸い上げ、

データを使って客観的に戦略へ落とし込むか。

大谷さん（🤪）のウイルスにやられて

『なんとかなる！』で押し通そうとしたら、

即・退場ですよ。」

🥸 又三部長

……。

（ゴクリと唾を呑む）

……サトシちゃん。

わては農業と建設、

二つの門戸を叩いてきた二刀流や。

異なる分野のステークホルダーと調整してきた経験なら、

誰にも負けん。

その『多角的な視点』を、

最新のコンピテンシーに載せて、

論理のバトンとして（１）から（３）まで繋いでみせるわ！

👔 サトシ

（冷徹な笑みを浮かべ、新しい赤ペンを抜く）

……。

いい意気込みですね。

じゃあ、その『論理のバトン』、

落とさずにゴールまで運べるかどうか……。

まずは（１）の『組織の設定』から、

その二刀流の切れ味を拝見しましょうか。

✅（１）解説：組織分析と価値連鎖の定義

カフェのテーブル。

又三部長が、少しドヤ顔で書き上げたばかりの答案用紙を差し出す。

🥸 又三部長

……サトシちゃん、見てくれや！

わてのホームグラウンド、『建設-道路』の維持管理組織や。

大谷ウイルスの残像を振り払って、

バリューチェーンをきっちり仕分けしたで！